現舉一例：

原料1→半品1→成品1，通常的維護方法需要錄入6筆資料：

1、維護原料1；

2、維護半品1；

3、維護成品1；

4、維護包輔材；

5、維護BOM的母子關系：原料1→半品1；

6、維護BOM的母子關系：半品1（包輔材）→成品1。

現通過ERP系統的定制開發后，只需錄入2筆資料，同步關聯生成其他相關資料，使用更方便：

1、維護包輔材；

2、維護成品1。

先在erp系統中維護好“包輔材”的貨品資料，如下圖。

圖：貨品及BOM維護統一界面

維護好包輔材后的，在erp系統的“貨品-清單”界面列出，如下圖。

維護（新增/修改）“產成品”資料時，同時維護“半品”、“原料”，并選擇相應的“包輔材”，并填寫包輔材的單耗及損耗率%，并可在此節目勾選“生成BOM：成品→半品”及“生成BOM：半品→原料”如下圖。

系統內置2種邏輯：

• 原料→成品。此時包輔材與原料處于BOM的同一階。界面中的單耗、損耗率對應于原料。
• 原料→半品→成品。此時包輔材與半品處于BOM的同一階。界面中的單耗、損耗率對應于原料，半品的單耗為1且無損耗。

保存時，erp系統會自動生成原料、半品信息，如下圖。

在保存成品資料的同時，自動生成BOM信息，并已經審核，在有半品的情況下（原料→半品（包輔材）→成品），生成的BOM包含2階（“成品→半品（包輔材）”為第1階；“半品→原料”為第2階），如下圖。

第1階“成品→半品（包輔材）”的母子關系，如下圖。

第2階“半品→原料”的母子關系，如下圖。

刪除成品信息時，erp系統將自動刪除所關聯的半品、原料，同時也會自動刪除關聯生成的BOM信息，如下圖。

<完！>

在erp系統的客戶清單界面，雙擊某一要變更的客戶，在彈出的客戶查看窗口，點【變更】會在右側顯示變更窗口，在客戶查看窗口中，把光標定位到要修改的字段，然后點【獲取】，填寫或選擇變更后值及原因后，點【保存】，如下圖。

比如更改erp系統的客戶付款條件，第一次從月結30天改為月結60天，第二次從月結60天改為月結90天，在erp軟件界面會顯示字段“付款條件”的2個變更版本及變更記錄，如下圖。

并非所有字段都可以變更，erp系統會內置一些控制規則，比如客戶代碼作為關鍵字，是客戶的唯一標識，不能變更，當把光標定位到“客戶代碼”字段內，點【獲取】，系統會給出提示，如下圖。

<完！>

圖 會計科目

如果在系統初始化時把會計科目清除掉了，可以點上圖所示的【預置科目】，在打開窗口中，行業選“小企業會計準則”，點【查詢】后可以看到會計科目，再點【設為當前科目】，這樣系統中的會計科目就維護好了（再次點上圖中的【查詢】就可以看到）。

圖 預置科目

因案例中涉及到以下明細科目，如表。

表 自定義明細科目

所以要先在會計科目中增加這幾個明細科目，以銀行存款的明細科目為例。

圖 新增科目

提示：系統支持一個產品多個工藝，在生產時選擇其中某種工藝。

生產工藝是指生產工人利用生產工具和設備，對各種原料、材料、半成品進行加工或處理，最后使之成為成品的工作、方法、和技術。它是人們在勞動中積累起來并經總結的操作技術經驗，也是生產工人和有關工程技術人員應遵守的技術規程。好的生產工藝是生產低成本、高質量產品的前提和保證。

產品的生產工藝的要求：

• 生產工藝的推行，必須有良好的生產技術組織措施作保證。
• 任何一種生產工藝都具有一定的相對穩定性，不能任意改動; 但它又不是一成不變的，而是隨著技術進步和生產裝備的更新而不斷改進的。
• 生產工藝的確定一般要經過一定的工藝準備工作，如對產品圖紙進行工藝分析審查，編制工藝方案和工藝文件，進行工藝術方案的技術經濟評價等。
• 選擇生產工藝的主要依據有： 原材料的特點，產品的用途以及質量和精度要求，經濟效果情況，現有技術與裝備水平等。

圖 班次

計時工資是指根據勞動者的 實際工作時間 和 工資等級 以及工資標準檢驗和支付 勞動報酬 的 工資形式 。 按照工人的勞動時間支付的 工資 ，是 資本主義工資 的基本形式之一。 在資本主義社會，工人出賣勞動力所得的工資，是由 資本家 按照勞動力這一特殊商品的價值支付的，工人按一定時間出賣勞動力，工資就要按一定時間來計量和支付，表現為 日工資 、周工資、月工資等。 計時工資實際上是按照勞動時間支付的 勞動力 價值的轉化形式。 考核和計量容易實行，具有適應性和及時性。 具有時顯的不足，即不能直接反映 勞動強度 和勞動效果。 計量勞動與支付報酬的時間單位。 計量勞動量與相應報酬的 技術標準 。 勞動者所付出的實際 有效勞動 時間。 小時工資制、日工資制、月工資制、年薪制 。

圖 作業

車間作業概念

車間作業是指在車間內部，根據生產計劃以及產品工藝路線等組織的日常生產活動。

車間作業調度

一個常見的調度問題是作業車間，在作業車間中，在多臺機器上處理多個作業。每個作業由一系列任務組成，這些任務必須按照給定的順序執行，并且每個任務必須在特定的機器上進行處理。例如，該工作可以是生產單個消費品，例如汽車。問題是將任務安排在機器上，以最小化計劃的長度——所有作業完成所需的時間。

作業車間問題有幾個限制:

• 在前一個作業任務完成之前，不能啟動該作業的任何任務。
• 一臺機器一次只能處理一項任務。
• 任務一旦啟動，就必須一直運行到完成。

圖 機器

車間設備管理方法

企業生產管理設備檢修將傳統一年一次的檢修改為長周期式生產模式，這種方法能夠增加年度有效生產天數，產生更大的生產效益。而長周期設備管理具備較大的風險因素。如何確保設備在長周期內能夠安全穩定運行是設備管理者們需要解決的問題。這類車間設備管理方法，可從以下幾個方面進行。

用企業文化管設備

將設備管理上升到企業文化層面，用企業文化的理念引導設備管理行為，使其制度化、程序化、規范化，以利于廣大設備管理t作者統一思想、堅定信念，達到事半功倍的效果。具體策略有：

(1)按PDCA流程，明確管理職責和管理目標，建立制度、執行、監督、考核、特色管理等模塊，并用超級鏈接方式展開，構建生動形象的“推進模型”。

(2)通過宣傳、培訓等方式將“推進模型”轉化為廣大設備管理工作者共同的設備管理理念。

進行信息化建設

設備管理少不了互聯網信息管理系統的支撐。重視設備管理的信息化建設，現階段已成功開發和應用了第二代系統，其特點有：

(1)功能齊全，簡易實用。系統為獨立設計，按貫標要求和管理實際進行開發，包括了與設備管理有關的全部內容。

(2)設置了記錄修改權限，保證記錄具備可追溯性。

(3)設置了審批權限和流程，保證記錄準確無誤。

(4)設置了交互模塊，為巡檢員提供了一個互相交流的平臺。

設備信息化系統的應用，為設備管理提供了一個標準規范、高效的管理平臺，有力地推動了設備管理的不斷進步。

實行聯合點檢

聯合點檢指在堅持“以專業點檢為主導，以作業員平時巡檢為基礎”的前提下，創建以專業點檢員間聯合，專業點檢員、生產工段長與生產車間職能組間聯合，專業點檢員、生產制造工段長、生產車間職能組與車間領導干部間聯合等定期的、逐級擴大的點檢監督機制，目的是對專業點檢和作業員平時巡檢做好監督、指導，保證點檢的廣度和深度，消除點檢的死角、盲區，以實現提高點檢實效的目的。

聯合點檢是對實行以點檢為主導的全體人員預防維修體制最重要的補充和完善，是試行長周期生產制造來一項重要的管理創新活動，已在各生產制造企業得以大力開展，在降低隨機故障、提高計劃準確率層面獲得了明顯效果。

計劃五落實

計劃五落實指年修、定修等要在停產狀態下開展的重大維修計劃進行前，對計劃中的項目、方案、備品配件、費用、承修單位開展實施的管理活動，目的是保證維修計劃不過修、不欠修，保證機器設備在下一次停產檢修前安全運作。五落實既是各級機器設備、生產管理人員對自身責任范圍之內的維修項目開展全面落實的管理行為，同樣是班組、工段、車間、廠部對維修計劃開展逐級實施的過程，所以這是一項體現全員預防維修的重要管理活動。計劃五落實作為重要維修計劃進行前的傳統式管理活動，在項目管理案例中，試行長周期生產來，倍受關注，現已構成企業文化的一部分，對保證長周期生產線設備安全穩定運行具有了積極作用。

檢修透明化

檢修透明化管理指對維修工程項目的管理過程和施工過程采取公開的、程序的、清晰的管理手段。以保證工程項目的品質和數量。透明化管理是控制檢修品質，保證在長周期生產方式下設備安全穩定運行的重要管理策略，關鍵措施有：

(1)借助制定“維修作業規范”和復雜設備的“維修預案”控制檢修過程，降低因維修人員技能差別造成的質量問題。

(2)含隱蔽工程的維修項目要求制訂“格式化的維修方案” (規定八個要素，并規定格式化和圖表化：即將工作量、工程項目結構、關鍵施工具體步驟和各具體步驟的品質規定、用料、項目進度、費用等重要內容用圖表表述，以便于開展品質過程控制)，約定“維修停止點”，嚴格控制隱蔽工程的過程驗收。

特護

特護是指點檢員或維修人員隨操作班組倒班，便于跟進設備運作狀態，適時清除隨機故障或對故障隱患做好預防性處理。特護能夠降低隨機故障次數，降低隨機故障給聯鎖性強的生產流水線帶來停產的風險。所以，試行長周期生產來，通過考察設備在生產流水線中的重要性或設備在某一環節的運作狀態，動態地確定特護對象，獲得了良好效果。

圖 工作站

安全為了生產，生產必須安全。安全生產是企業、社會發展最根本的保障。不同的工種在不同的地點、不同的時間，都要求有不同的安全措施，生產車間安全生產措施、法則，可歸納為對“人、機、料、境、法”五大要素的管理和規范。

一、“人”，即人的管理

安全管理歸根結底是對人的管理。生產車間崗位的人員需求程序應是非常規范的。車間新需求的員工，根據公司所薦人員的詳細材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進行一段時間的磨合。在這段磨合期中，車間以責任感強弱為該員工最基本的評價基準，然后根據該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實定崗。對初評不能擔當本崗位者，車間通過以培訓、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產中，車間管理者要注重與員工進行溝通，通過表揚、鼓勵、獎賞等激勵方法增加員工的工作信心和激情。

二、“機”，即機器設備的管理

機器設備是企業進行生產活動的物質條件，是進行安全生產的首要保障。作為一名生產車間管理者，應根據設備保養的復雜性，對每臺設備定制 “設備責任牌”，落實專人負責。公司不定期開展現場管理檢查，并建立相配套的獎罰制度，使每個設備責任人形成自覺保養設備的良好習慣。員工在交接班的時候，必須有機器設備運行情況的交接記錄，一旦發現機器設備運行異常便可及時報告、及時維護。此外，還應定期組織安排機器設備操作培訓或理論培訓，以達到安全操作的目的。

三、“料”，即物料的管理

物料管理是安全生產中的基本因素，由于化學物料的特殊性，物料性能的轉換相當快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領料人員開始著手，應進行專業的培訓，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學性質、物理性質，對一天所需物料能做到計算精確。對于不適存放的物料，嚴禁在車間停留，做到現領現用。領料人員必須對倉庫原料進行及時檢驗，嚴禁將不合格原料領進車間。為此，車間還應建立專門的考核制度，培養員工認真、仔細的工作作風。

四、“境”，即環境的管理

環境可直接影響到安全生產，也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者，應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的5S管理思想，以現場管理為出發點，通過開展自查與互查的方式，結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范，并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動，發現、探索各類提高現場管理的有效建議，并對相關建議進行分析，完善，付諸實施，以達到不斷改進的目的。

五、“法”，即操作法，指導書

操作法是引導操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對操作法常有疑惑，作為生產車間管理者，除了解釋，還應派出經驗豐富的老操作工進行手把手教導，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應根據原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進行檢查，提醒操作人員時刻保持警惕，做到操作與規定完全一致。針對每個不同崗位，車間還應制定各崗位的職能考核細則，一周一小評，一月一大評，獎罰根據考核細則所規定的條例進行，進一步提高操作工在操作工序中的細心程度。

總之，作為生產車間管理者，一定要認清：安全生產不是一項階段性工作，而是長期不斷的持續性工程。

圖 收支類別

企業收入

1、銷售貨物收入；

2、提供勞務收入；

3、轉讓財產收入；

4、股息、紅利等權益性投資收益；

5、利息收入；

6、租金收入；

7、特許權使用費收入；

8、接受捐贈收入；

9、其他收入。按經營業務的主次不同，分為主營業務收入、其他業務收入、營業外收入。

企業收入指國有企業上交國家財政的收入，即國家以所有者身份從國有企業取得的收入。在過去高度集中的經濟管理體制下，企業收入包括國有企業上交財政的利潤、折舊基金和多余流動資金等。主要是利潤收入，包括國有企業上交財政的利潤、承包費、租賃費、股息、股金分紅收入等。

中國國家預算收入科目中類級科目之一。國家預算收入中來自國營企業的繳款，包括全民所有制企業、事業單位上繳國家的利潤、事業收入以及由預算收入退庫撥補的企業計劃虧損和價格補貼。

企業支出

1、銷售費用。是指企業在銷售商品過程中發生的費用，包括企業銷售商品過程中發生的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為銷售本企業商品而專設的銷售機構(含銷售網點，售后服務網點等)的職工工資及福利費、類似工資性質的費用、業務費等經營費用。

2、管理費用。是 核算企業為組織和管理企業生產經營所發生的管理費用，如企業的行政管理部門在經營管理中發生的公司經費（包括行政管理部門職工工資、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、勞動保護費、工會經費、待業保險費、勞動保險費、聘請中介機構費、咨詢費（含顧問費）、訴訟費、業務招待費、技術轉讓費、礦產資源補償費、無形資產攤銷、職工教育經費、研究與開發費、排污費、存貨盤虧或盤盈（不包括應計入營業外支出的存貨損失）等。

3、財務費用。核算企業為籌集生產經營所需資金而發生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關的手續費等。

圖 結算方式

現行的銀行結算方式包括：銀行匯票、商業匯票、銀行本票、支票、匯兌、委托收款、異地托收承付結算等七種。

1、根據結算形式的不同，可以劃分為票據結算和支付結算兩大類。

2、根據結算地點的不同，可以劃分為同城結算方式、異地結算方式和通用結算方式三大類。

1）同城結算方式是指在同一城市范圍內各單位或個人之間的經濟往來，通過銀行辦理款項劃轉的結算方式，具體有支票結算方式和銀行本票結算方式。

2）異地結算方式是指不同城鎮、不同地區的單位或個人之間的經濟往來通過銀行辦理款項劃轉的結算方式，具體包括銀行匯票結算方式、匯兌結算方式和異地托收承付結算方式。

3）通用結算方式是指既適用于同一城市范圍內的結算，又適用于不同城鎮、不同地區的結算，具體包括商業匯票結算方式和委托收款結算方式，其中商業匯票結算方式又可分為商業承兌匯票結算方式和銀行承兌匯票結算方式。

資料拓展:

結算方式是經濟主體之間經濟往來 (商品交易、勞務供應、債權債務清算等) 的款項收付的程序和方法。包括商品、貨幣資金所有權轉移條件，款項支付地點、時間、條件，以及使用的結算憑證和傳遞程序等。結算方式種類繁多，大的分類，按支付手段分，有現金結算和轉賬結算; 按地點分，有同城結算和異地結算，還有特殊的異地結算——國際結算。