一、生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)使用現(xiàn)狀

之前失敗案例過多，很多企業(yè)信心不足。目前國內(nèi)的ERP應(yīng)用并不盡如人意，就整體而言，我國在應(yīng)用ERP系統(tǒng)水平參差不齊，各個企業(yè)差距較大，能夠真正成功地全面實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)并不是很多。由于國內(nèi)ERP知名廠商都是從財(cái)務(wù)軟件起家，而中國市場對ERP系統(tǒng)的需求主要在制造業(yè)，各行各業(yè)的產(chǎn)品及制造工藝差異較大，之前的ERP軟件在制造業(yè)方面又太弱，導(dǎo)致ERP在工廠實(shí)施的失敗的案例太多，這就引起了很多企業(yè)對ERP系統(tǒng)認(rèn)識存在局限性，認(rèn)為業(yè)界就這樣的水平，認(rèn)為ERP管財(cái)務(wù)、管進(jìn)銷存沒有問題，說到ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)上面的應(yīng)用，很多人都是直搖頭。

二、生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)實(shí)施建議和前景展望

1、ERP業(yè)界已取得長足的發(fā)展

雖然生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)失敗案例很多，但是很多企業(yè)的老板和管理層都知道外資企業(yè)、或者某個大公司的ERP系統(tǒng)非常先進(jìn)，很好用！時代在發(fā)展，ERP業(yè)界也在進(jìn)步，比如幣加德ERP的創(chuàng)始人之前在國內(nèi)大型內(nèi)外資制造業(yè)參與編寫ERP系統(tǒng)相關(guān)的程序?qū)⒔?0年，之后又從事過制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施顧問工作，對制造業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)了然于胸，對當(dāng)前主流ERP的不足之處也是很了解狀況的，幣加德ERP系統(tǒng)正是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研發(fā)出來的。幣加德生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)要結(jié)合工廠的生產(chǎn)流程，所有的工序都在ERP中有相應(yīng)的操作，一般由生產(chǎn)車間的各個工種的班組長去負(fù)責(zé)相對應(yīng)的工作，像材料的采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、庫存等都在工廠ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)模塊中包含，對工廠生產(chǎn)進(jìn)行管理，最大化地優(yōu)化產(chǎn)線工作流程，管控生產(chǎn)進(jìn)度，提高效能。

2、制造業(yè)如何選擇合適的ERP系統(tǒng)

上面只是以幣加德ERP進(jìn)行了舉例，企業(yè)在選擇生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的時候并不局限于此，選擇的重點(diǎn)不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理思想，erp管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是ERP的企業(yè)管理模式。中國企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目不成功的要素大多取決于選型不合理，我國企業(yè)的管理方法人治化色彩重，而ERP系統(tǒng)的程序化、流程化、透明化的管理方法難以人為因素隨機(jī)應(yīng)變，因而在ERP選型，尤其是中小型企業(yè)的ERP選型時，務(wù)必挑選適應(yīng)能力強(qiáng)、適合企業(yè)現(xiàn)況、能隨企業(yè)一起成長的ERP軟件公司。

3、生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)實(shí)施注意點(diǎn)

落后的生產(chǎn)管理水平將嚴(yán)重制約ERP的運(yùn)用，ERP的發(fā)展是管理思想和計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體，從ERP的產(chǎn)生歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實(shí)踐、再理論到實(shí)踐的過程。在20多年的發(fā)展中，經(jīng)過不斷的實(shí)踐管理理論的應(yīng)用和創(chuàng)新，其系統(tǒng)內(nèi)涵和基本模型已經(jīng)十分清晰。而ERP的成熟不能只看這個軟件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蘊(yùn)涵的管理理論是不是在實(shí)際中已經(jīng)得到了運(yùn)用。所以，在制造業(yè)實(shí)施生產(chǎn)管理ERP系統(tǒng)的時候，務(wù)必從制造型企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，先把流程梳理清楚，再做整體規(guī)劃，逐漸改進(jìn)，如果不考慮企業(yè)的實(shí)際狀況，想一蹴而就的完成ERP系統(tǒng)的實(shí)施，往往使企業(yè)深陷錯亂，乃至退步到手工紙賬管理（電子表格Excel管理）的狀況。

4、ERP系統(tǒng)的培訓(xùn)很重要

有了生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)還不夠，還需要完整的售后培訓(xùn)，保證每個員工都能熟練地操作系統(tǒng)，在員工們熟系了erp系統(tǒng)，并實(shí)際使用ERP系統(tǒng)一個月后，之前抱懷疑態(tài)度的員工們就會猛地發(fā)現(xiàn)幣加德ERP已經(jīng)將生產(chǎn)部門各個環(huán)節(jié)串聯(lián)在了一起，而且環(huán)環(huán)相扣，公司的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)固化到了ERP系統(tǒng)中了，這時，各部門人員想不按流程走都不行，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

5、展望一下ERP系統(tǒng)在企業(yè)生產(chǎn)管理中的未來

為了現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理的目標(biāo)，實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)，必須及時準(zhǔn)確地錄入單據(jù)！！！在生產(chǎn)工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，可以將條形碼技術(shù)應(yīng)用到ERP系統(tǒng)中（這也是企業(yè)精益管理的要求），方能實(shí)現(xiàn)條碼信息自動化采集并與ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)同步，跟蹤產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，做到可以掃碼進(jìn)行追溯，提高ERP的信息的準(zhǔn)確性和及時性，確保ERP的實(shí)施效果。條形碼技術(shù)的應(yīng)用能夠大大提高ERP基礎(chǔ)信息采集的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)的生產(chǎn)和物流成本，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，后續(xù)RFID、無線技術(shù)、智能終端的普及，逐步與ERP系統(tǒng)融合是企業(yè)管理的必然發(fā)展趨勢。

三、幣加德ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用舉例

本案例模擬生產(chǎn)如下圖所示的成品A，在幣加德ERP系統(tǒng)中的主要操作步驟，A是自制件，C是委外件，B/D/E是原材料。為了保持案例簡潔，未涉及生產(chǎn)計(jì)劃和MRP運(yùn)算部分。

1、錄入工單。打開【工單】，點(diǎn)【新增】，依照劇本錄入單頭，點(diǎn)【BOM展開】，選擇貨品版本和展開方式：單階，點(diǎn)【確定】，系統(tǒng)依BOM展開后自動填寫單身，最后點(diǎn)【保存】，如下圖。

圖：錄入工單

2、審核工單/生單-工單領(lǐng)料。選中剛錄入的單據(jù)行頭，點(diǎn)【審核】，再點(diǎn)【生單】/【生單-工單領(lǐng)料】，如下圖。

圖：生單-生產(chǎn)領(lǐng)料

3、錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單。在打開的“生產(chǎn)領(lǐng)料單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-08，單身貨品B來自原材倉，貨品C來自半品倉，領(lǐng)料倉庫都是車間現(xiàn)場倉，最后點(diǎn)【完成】，如下圖。

圖：錄入生產(chǎn)領(lǐng)料單

4、審核生產(chǎn)領(lǐng)料單/驗(yàn)證庫存。回到“生產(chǎn)領(lǐng)料單-流水簿”界面，點(diǎn)【審核】，再打開【庫存查詢】，點(diǎn)【查詢】，可以看到生產(chǎn)領(lǐng)料單中的貨品，已經(jīng)調(diào)撥到了現(xiàn)場倉，如下圖。

圖： 驗(yàn)證庫存

5、生單-生產(chǎn)入庫單。打開【工單】，點(diǎn)【查詢】，選中要生單的行頭（選單據(jù)所有行，表示主件及其耗料），點(diǎn)【生單】/【生單-生產(chǎn)入庫】，如下圖。

圖：生單-生產(chǎn)入庫

6、錄入生產(chǎn)入庫單。在打開的“生產(chǎn)入庫單-新增”界面，依照需求錄入，比如日期2020-12-10，入庫倉庫“CPC|成品倉”，……最后點(diǎn)【保存】，如下圖。

圖：錄入生產(chǎn)入庫單

7、審核生產(chǎn)入庫單/驗(yàn)證庫存。回到“生產(chǎn)入庫單-流水簿”界面，點(diǎn)【審核】，再打開【庫存查詢】，點(diǎn)【查詢】，可以看到生產(chǎn)入庫單中的貨品A的成品倉庫存增加了，耗料減少了，如下圖。

圖：驗(yàn)證庫存

提醒：只需錄入工單，生產(chǎn)領(lǐng)料單/生產(chǎn)入庫單可以通過生單產(chǎn)生，節(jié)省時間，不易出錯，最重要的是可以把流程串起來。

如果單據(jù)錄錯了，需要修改的話，可以直接在流水簿界面點(diǎn)【修改】，如果單身需要新增行，此時需要重新生單，不能手工在單身增加行，否則單據(jù)無法前后關(guān)聯(lián)。

驗(yàn)證庫存的時候，可以在生產(chǎn)領(lǐng)料單/生產(chǎn)入庫單審核前/審核后分別查看庫存，以便看到審核單據(jù)對庫存的影響。

擴(kuò)展閱讀：

（1）如果需要使用工藝管理的話，參考下面主題。

?5080 生產(chǎn)進(jìn)度看板

?5070 工藝報(bào)工

?5060 工藝派工

?5040 工單工藝

（2）如果需要使用條碼追蹤系統(tǒng)的話，參考下面主題。

一、生產(chǎn)進(jìn)度看板使用場景

在需要查看某張工單（某個客戶或某張訂單：如果是接單式生產(chǎn)企業(yè)，在做生產(chǎn)計(jì)劃時對應(yīng)到銷售訂單，在做工單時對應(yīng)到生產(chǎn)計(jì)劃）的生產(chǎn)進(jìn)度時。

二、生產(chǎn)進(jìn)度看板具體操作

生產(chǎn)進(jìn)度看板。什么工單？生產(chǎn)什么產(chǎn)品？數(shù)量多少？有哪幾道工序？每道工序的報(bào)工數(shù)多少？（合格數(shù)|不良數(shù)|報(bào)廢數(shù)）如果在工單錄入時備注了哪個客戶的哪張訂單，也會一并顯示出來（顯示在“備注”欄位），此報(bào)表一般放在生產(chǎn)車間，并顯示在大電視屏幕上，并可以設(shè)置每隔一段時間自動刷新一次。（最多顯示的工序數(shù)由子系統(tǒng)參數(shù)確定，而且不管實(shí)際的作業(yè)名稱是什么，這里都統(tǒng)一顯示為“工序XX”，因?yàn)椴煌a(chǎn)品第N道工序的作業(yè)名稱可能不同，無法統(tǒng)一。如果統(tǒng)一了，中間會跳工序，跟蹤起來費(fèi)勁，不知是某道工序漏做了，還是該產(chǎn)品本來就無此道工序。），如下圖。

圖：生產(chǎn)進(jìn)度看板

提醒：

• 生產(chǎn)進(jìn)度看板中的工序欄位數(shù)來自于參數(shù)設(shè)置 xt05-08 工藝管理系統(tǒng)參數(shù)
• 每張工單的每一道工序，只可進(jìn)行一次工藝派工/報(bào)工！如果實(shí)際生產(chǎn)中需要多次工藝派工/報(bào)工，可以開立多張工單，以保證業(yè)務(wù)規(guī)范，跟蹤起來才會輕松有條理！

一、工藝報(bào)工使用場景

在工藝派工作業(yè)完成后，通過此模塊來進(jìn)行工藝報(bào)工。

二、工藝報(bào)工具體操作

打開【5070 工藝報(bào)工】，點(diǎn)【新增】，選擇工單單號（此時可以點(diǎn)【查看生產(chǎn)進(jìn)度】，左邊會顯示工單工藝，以及每道工藝是否登記及完成）、工藝序、班次，錄入開工時間、完工時間、合格數(shù)后，點(diǎn)【保存】回到流水簿界面，【審核】單據(jù)，如下圖。

圖：工藝報(bào)工

提示：幣加德ERP-Web端有工藝管理模塊，包含生產(chǎn)工藝派工和工藝報(bào)工，可以在手機(jī)、PDA、盤點(diǎn)機(jī)、平板電腦上進(jìn)行操作，數(shù)據(jù)是和在電腦上操作是同步的，方便生產(chǎn)車間班組長在生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移的同時進(jìn)行ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)登記，增強(qiáng)管理的及時性。

一、工藝派工使用場景

在工單（生產(chǎn)訂單）開立并做完生產(chǎn)領(lǐng)料單后，通過此模塊來進(jìn)行生產(chǎn)派工。

二、工藝派工具體操作

打開【5060 工藝派工】，點(diǎn)【新增】，選擇工單單號、工藝序、班次，錄入開工時間、登記量后，點(diǎn)【保存】回到流水簿界面，【審核】單據(jù)，如下圖。

圖：工藝派工

提示：幣加德ERP-Web端有工藝管理模塊，包含生產(chǎn)工藝派工和工藝報(bào)工，可以在手機(jī)、PDA、盤點(diǎn)機(jī)、平板電腦上進(jìn)行操作，數(shù)據(jù)是和在電腦上操作是同步的，方便生產(chǎn)車間班組長在生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)移的同時進(jìn)行ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)登記，增強(qiáng)管理的及時性。

一、工單使用場景

接到客戶銷售訂單，或者以往的銷售情況結(jié)合市場預(yù)測，對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃。

不管是接單生產(chǎn)型企業(yè)，還是備貨生產(chǎn)型企業(yè)，還是復(fù)合型企業(yè)，幣加德ERP使用統(tǒng)一的處理流程：銷售訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?工單/委外工單/請購單。銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系舉例，如下表。

表：銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

備注：表中關(guān)系是靠生產(chǎn)計(jì)劃單身的“訂單單號”/“訂單項(xiàng)次”這2個字段來維護(hù)的。

二、工單具體操作

2.1 錄入工單

打開【5030 工單】，點(diǎn)【新增】，依需求錄入單頭，點(diǎn)【BOM展開】，選擇貨品版本和展開方式：單階，點(diǎn)【確定】，系統(tǒng)依BOM展開后自動填寫單身，最后點(diǎn)【保存】，如下圖。

圖：錄入工單

提示：

• 無特殊情況，都是單階展開，規(guī)模不大的話，BOM通常建議設(shè)置為1階，最多2階，方便處理。
• 工單手工直接錄入的好處是完全控制，通過工單的備注，可以指定哪家客戶的哪張訂單，如果使用工藝管理的話，可以實(shí)時追蹤整個生產(chǎn)過程。
• 工單也可以由MRP運(yùn)算后自動發(fā)放。系統(tǒng)會根據(jù)產(chǎn)成品的BOM層次結(jié)構(gòu)，以及每個貨品的主要來源（采購、自制、委外）決定是發(fā)放請購單、工單還是委外單。

2.2 工單審核

和幣加德ERP系統(tǒng)中的所有單據(jù)一樣，單據(jù)審核后才會生效。

2.3 工單結(jié)束

工單完工后（或者中途決定不再生產(chǎn)的工單）做結(jié)束處理，以便后續(xù)不再跟蹤。

一、MRP運(yùn)算使用場景

生成計(jì)劃單開立后，可以使用MRP運(yùn)算來自動生成請購單、工單、委外單。是否使用MRP區(qū)別如下表。

表：是否使用MRP的區(qū)別

二、MRP運(yùn)算具體操作

2.1 查詢展開生產(chǎn)計(jì)劃單

打開【MRP運(yùn)算】，默認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃日期為登錄時指定的操作日期所在月份，其它查詢條件留空，點(diǎn)【查詢展開】，可以看到尚未進(jìn)行MRP運(yùn)算生單的生產(chǎn)計(jì)劃單的單號，點(diǎn)【全展開/折疊】展開所有節(jié)點(diǎn)后，計(jì)劃單中的產(chǎn)成品根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)進(jìn)行展開（必須首先維護(hù)好相應(yīng)產(chǎn)成品的BOM結(jié)構(gòu)，并且BOM已經(jīng)審核，在“BOM物料清單”模塊可以正常展開），如下圖。

圖：MRP運(yùn)算

圖中節(jié)點(diǎn)說明：

計(jì)劃單號子節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)次|品號（版本）|品名|單位|計(jì)劃數(shù)量|實(shí)際數(shù)量|交貨日期|來源

計(jì)劃單號孫節(jié)點(diǎn)：品號（版本）|品名|單位|單耗|需求數(shù)量|實(shí)際數(shù)量|交貨日期|來源

2.2 運(yùn)算生單

運(yùn)算公式選擇常用的“公式2.毛需求 – 實(shí)際庫存”，勾選“鎖庫”，點(diǎn)【全選中/清空】選中所有節(jié)點(diǎn)，再點(diǎn)【運(yùn)算生單】，彈出提示，再次點(diǎn)【查詢展開】時，會提示沒數(shù)據(jù)，如下圖。

圖：計(jì)算生單完成

圖：提示沒數(shù)據(jù)

2.3 驗(yàn)證MRP運(yùn)算結(jié)果

2.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃單已審核

打開【生產(chǎn)計(jì)劃】，可以看到案例中錄入的2張計(jì)劃單（訂單生產(chǎn)計(jì)劃和備貨生產(chǎn)計(jì)劃），“結(jié)束標(biāo)記”已經(jīng)顯示為Y（如果需要重新進(jìn)行MRP運(yùn)算，必須首先對單據(jù)反結(jié)束處理），如下圖。

圖：MRP運(yùn)算生單后生產(chǎn)計(jì)劃已結(jié)束

2.3.2 生成的工單未審核

打開【工單】，可以看到MRP運(yùn)算生成的工單（未審核狀態(tài)），如下圖。

圖：MRP運(yùn)算生成的工單，來源于計(jì)劃單項(xiàng)次

2.3.3 生成的委外工單未審核

打開【委外工單】，可以看到MRP運(yùn)算生成的委外工單（未審核狀態(tài)），如下圖。

圖：MRP生成的委外工單（源于工單，生產(chǎn)A需先生產(chǎn)C，生產(chǎn)C需委外）

2.3.4 生成的請購單未審核

打開【請購單】，可以看到MRP運(yùn)算生成的請購單（未審核狀態(tài)），如下圖。案例中2張計(jì)劃單共計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3個（訂單生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量1，備貨生產(chǎn)計(jì)價(jià)數(shù)量2），根據(jù)產(chǎn)成品A進(jìn)行BOM展開（產(chǎn)品A的物料清單BOM），需要貨品B數(shù)量6個，在圖中可以看到貨品B的請購數(shù)量合計(jì)為3，比實(shí)際需要少了3，是因?yàn)镸RP運(yùn)算前B的庫存數(shù)量為3，需求數(shù)量 – 庫存數(shù)量 = 實(shí)際需求，也就是“6 – 3 = 3”。

圖：MRP運(yùn)算生成的請購單，來源于生產(chǎn)計(jì)劃單（BOM尾階展開）

提醒：系統(tǒng)在生成請購單時，直接根據(jù)BOM多階展開，不會合并相同的原材料，可以在采購單錄入時，取請購單，再進(jìn)行合并。（直接通過請購單的“生單”功能是無法合并請購單的。）

幣加德ERP系統(tǒng)中僅有2個地方可以取單，除了在錄入采購單時取請購單，還有一個地方就在錄入生產(chǎn)計(jì)劃時可以取銷售訂單。系統(tǒng)設(shè)置取單功能的原則是：如果需要合并才會設(shè)置上拉取單，否則，直接通過下推生單。

2.3.5 查看MRP運(yùn)算時鎖定的庫存

由于在MRP運(yùn)算時勾選了“鎖庫”，所以原先的庫存沒有了，打開【庫存查詢】后，點(diǎn)【查詢】，沒有數(shù)據(jù)，如下圖。

圖：原先的庫存在MRP運(yùn)算鎖庫后沒有了

再打開“MRP運(yùn)算”界面的【鎖庫管理】，看到了被鎖定的庫存，如下圖。

圖：鎖庫管理

提醒：鎖庫相當(dāng)于把相關(guān)的貨品庫存調(diào)撥到一個虛擬倉庫（在庫存查詢模塊是查不到該筆庫存的），系統(tǒng)在MRP運(yùn)算生單時，會根據(jù)每個計(jì)劃單號/項(xiàng)次進(jìn)行鎖定，不但會鎖定自制件，也會鎖定委外件和原材料，如下圖。點(diǎn)【解鎖】后，可以恢復(fù)被鎖定的庫存。

圖：圖解鎖庫邏輯

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三、MRP運(yùn)算邏輯

3.1 運(yùn)算公式

MRP運(yùn)算生成時（圖：MRP運(yùn)算）有4個公式進(jìn)行選擇：

公式1.毛需求。最簡單的計(jì)算邏輯，不考慮庫存，產(chǎn)品根據(jù)BOM結(jié)構(gòu)展開，自制件生成工單，委外件生成委外工單，采購件生成請購單。

公式2.毛需求-實(shí)際庫存。與公式1不同之處：考慮了庫存。

公式3.毛需求-(實(shí)際庫存-安全庫存)。與公式1不同之處：考慮了庫存、安全庫存。

公式4.毛需求-(實(shí)際庫存-安全庫存+預(yù)計(jì)入庫-預(yù)計(jì)出庫)。最復(fù)雜，其運(yùn)算邏輯如下圖。

上面公式2~4在MRP運(yùn)算時都考慮了庫存，所以在“MRP運(yùn)算”界面可以勾選“鎖庫”，以防止同一庫存反復(fù)計(jì)算，導(dǎo)致請購數(shù)量不足。

圖：MRP運(yùn)算邏輯

3.2 自制/委外切換

企業(yè)常常有這種情況：有的產(chǎn)品閑的時候自己做；忙的時候委外。而在維護(hù)BOM時，需要指定貨品的來源，以便在MRP運(yùn)算時，讓系統(tǒng)知道是生成工單，還是委外工單。所以，按照道理來說，應(yīng)該針對自制和委外分別建立BOM，才能使得MRP運(yùn)算后正確生單。問題是這會加大BOM維護(hù)的工作量，不是好辦法。幣加德ERP就此問題的解決方案是：在“查詢展開”之后，在“運(yùn)算生單”之前，讓用戶自己決定是自制還是委外，方法是選中相應(yīng)節(jié)點(diǎn)，右鍵鼠標(biāo)進(jìn)行切換（僅自制/委外件才會顯示切換上下文菜單，采購件不能切換），如下圖。

圖：自制/委外切換

3.3 鎖庫管理

如果在MRP運(yùn)算時（如圖：MRP運(yùn)算）選了運(yùn)算公式2/公式3/公式4時，并且勾選了“鎖庫”，則會把庫存鎖定，鎖定的庫存可以通過點(diǎn)【鎖庫管理】查看鎖定的庫存，如前面的圖。參見流程模擬部分。

3.4 生單刪除

如果做完【運(yùn)算生單】，發(fā)現(xiàn)錯了，可以立即點(diǎn)【生單刪除】復(fù)原，如下圖。

圖：生單刪除成功提示

提示：MRP運(yùn)算生單會自動結(jié)束計(jì)劃單，如果再次點(diǎn)【查詢展開】會提示沒有數(shù)據(jù)，也就無法【生單刪除】復(fù)原到MRP運(yùn)算之前的狀態(tài)了。這時只能手工刪除工單/委外工單/請購單，如有鎖庫的還需先解鎖，之后再取消結(jié)束計(jì)劃單后才能復(fù)原到MRP運(yùn)算前的狀態(tài)。

一、生產(chǎn)計(jì)劃使用場景

接到客戶銷售訂單，或者以往的銷售情況結(jié)合市場預(yù)測，對生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃。

不管是接單生產(chǎn)型企業(yè)，還是備貨生產(chǎn)型企業(yè)，還是復(fù)合型企業(yè)，幣加德ERP使用統(tǒng)一的處理流程：銷售訂單?生產(chǎn)計(jì)劃?工單/委外工單/請購單。銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系舉例，如下表。

表：銷售訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

備注：表中關(guān)系是靠生產(chǎn)計(jì)劃單身的“訂單單號”/“訂單項(xiàng)次”這2個字段來維護(hù)的。

二、生產(chǎn)計(jì)劃具體操作

2.1 接單生產(chǎn)計(jì)劃（有源計(jì)劃）

2.1.1 不合并取單（生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)次/訂單項(xiàng)次一對一）

打開【5010 生產(chǎn)計(jì)劃】，點(diǎn)新增，點(diǎn)【取單】，如下圖。

圖：新增生產(chǎn)計(jì)劃

在“取單-銷售訂單”窗口，點(diǎn)【查詢】，可以看到上面剛剛錄入的訂單（選項(xiàng)“已轉(zhuǎn)完的訂單不顯示”：訂單已轉(zhuǎn)計(jì)劃，查詢不再顯示，防止同一訂單重復(fù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃），如下圖。

圖：取單

取單之后回到“生產(chǎn)計(jì)劃-新增”界面，選中計(jì)劃員，錄入其他所需信息后，點(diǎn)【保存】，然后再審核該張單據(jù)，如下圖。

圖：取單后的界面

2.1.2 合并取單（生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)次/訂單項(xiàng)次一對多）

如果訂單筆數(shù)較多，每一筆的量很小，為了減少生產(chǎn)計(jì)劃單的數(shù)量，可以對訂單進(jìn)行合并，勾選“合并相同貨品”選項(xiàng)后，再點(diǎn)【相同貨品匯總】，如下圖。

圖：合并相同貨品

合并取單屬于“生產(chǎn)計(jì)劃與銷售訂單的關(guān)系”的一對多的情況，取完訂單后，點(diǎn)【確定】回到生產(chǎn)計(jì)劃錄入界面，生產(chǎn)計(jì)劃單身的“訂單單號”/“訂單項(xiàng)次”這2個字段會顯示為 *（表示不唯一），如下圖。

圖：合并取單后生產(chǎn)計(jì)劃單身的訂單單號/訂單項(xiàng)次顯示*

提示：合并取單適合訂單筆數(shù)很多，但是每張訂單的量都很小，而且也不需要按照訂單號進(jìn)行跟蹤的情況，否則，盡量不要合并取單，合并之后很難追蹤！

2.2 備貨生產(chǎn)計(jì)劃（無源計(jì)劃）

不用取單操作，直接手工錄入備貨生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，比如：

貨品“A|產(chǎn)成品A”，計(jì)劃數(shù)量2，交貨日期2021-01-06，不用取單，所以訂單單號/訂單項(xiàng)次都是空白，如下圖。

圖：錄入備貨計(jì)劃