erp軟件排名只能參考，如何判斷是否實(shí)用

SAP仍然是大型企業(yè)高端ERP的首選品牌。世界500強(qiáng)中的4/5是使用SAP技術(shù)的，在中國(guó)，包括聯(lián)想，海爾，華為等很多一流公司也使用SAP。而SAP則獲得1.7億美元的首鋼大單ERP！幣加德ERP的核心理念是“資源優(yōu)化，管理升級(jí)”。以中小企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的全面管理，強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵流程的控制，體現(xiàn)了事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的系統(tǒng)管理思想。幣加德ERP軟件是總體適應(yīng)中國(guó)企業(yè)管理基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和企業(yè)快速發(fā)展需要的ERP綜合解決方案。

判斷ERP系統(tǒng)合適的幾個(gè)方面

我們都知道，當(dāng)前的固廢企業(yè)面臨的是合同難以有效管理，收運(yùn)計(jì)劃難以科學(xué)有效地安排和調(diào)度，倉(cāng)庫(kù)很難對(duì)其進(jìn)行有效的精確監(jiān)控，裝備質(zhì)量檢驗(yàn)難以提供系統(tǒng)化的管理工具及生產(chǎn)管理難以有效的數(shù)據(jù)支撐等困惑，幣加德erp系統(tǒng)從研發(fā)開(kāi)始就圍繞上述行業(yè)管理困惑展開(kāi)，通過(guò)對(duì)危廢固廢企業(yè)源頭管理流程的梳理，打通企業(yè)各部門(mén)的壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)之間的信息共享、有序、科學(xué)管理，對(duì)企業(yè)各部門(mén)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在：

企業(yè)老板

困擾上司：面對(duì)傳統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)錯(cuò)綜復(fù)雜、混亂無(wú)序的局面，以及有限的觀察嚴(yán)重影響著企業(yè)決策層決策效率和企業(yè)健康發(fā)展。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)老板的管理要求和系統(tǒng)權(quán)限原則，可為企業(yè)老板定制所需查看數(shù)據(jù)和報(bào)告，并且是及時(shí)更新，只要業(yè)務(wù)運(yùn)作層次上的數(shù)據(jù)是最新老板看到的數(shù)據(jù)和報(bào)告也是最新的，而且系統(tǒng)不僅支持電腦端瀏覽和處理有關(guān)重要事項(xiàng)，如手機(jī)端瀏覽和處理，高效解決了企業(yè)老板隨時(shí)隨地辦公的需求，真正幫助企業(yè)老板提高決策效率。

業(yè)務(wù)人員

業(yè)務(wù)員困惑：危廢固廢企業(yè)業(yè)務(wù)人員主要面臨的一個(gè)問(wèn)題是查看歷史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)、客戶貨款催收、合同到期提醒以及移動(dòng)辦公需要，以及需要移動(dòng)辦公的部門(mén)。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)為企業(yè)業(yè)務(wù)人員提供了一份電子報(bào)價(jià)單，并可向下述合同文控部提交，為用戶歷史報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)提供支持，支持客戶繳款情況查詢和尾款到期提醒，并通過(guò)系統(tǒng)的PC端與移動(dòng)端的連接，有效解決了業(yè)務(wù)人員到外地考察出差和手機(jī)提醒，切實(shí)幫助操作人員提高效率，減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生。

文控人員

文件控制/商務(wù)人員困惑：危廢固廢企業(yè)文控部以企業(yè)合同管理為主，并提交給環(huán)保部門(mén)審批并根據(jù)客戶合同情況安排給調(diào)度部門(mén)收運(yùn)，傳統(tǒng)的管理文控員要面對(duì)大量的合同、復(fù)雜的管理方式、無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、調(diào)度和調(diào)度。

判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)文控員以上的管理難題，真正從合同的有效管理，與環(huán)保部門(mén)的系統(tǒng)對(duì)接高效的提供審批內(nèi)容，以及有效安排客戶收運(yùn)計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)，提供系統(tǒng)支持的包年合同、包期合同、有價(jià)合同處理等多種合同管理并支持歷史快速查詢，方便合同管理人員及時(shí)查看數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)與EPA系統(tǒng)做界面，便于快速提交審批計(jì)劃和報(bào)告，系統(tǒng)支持根據(jù)客戶特點(diǎn)有效安排收運(yùn)計(jì)劃，保持企業(yè)的健康發(fā)展。

財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)處困惑：以前財(cái)務(wù)部要檢查處理企業(yè)應(yīng)收賬款和應(yīng)付款項(xiàng)時(shí)，需要仔細(xì)檢查原始單據(jù)及相關(guān)的EXCEL報(bào)告，結(jié)果造成數(shù)據(jù)混亂，無(wú)法有效管理。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)處理，自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款，方便了財(cái)務(wù)人員的查詢與調(diào)取。

調(diào)度人員

調(diào)度員困惑：業(yè)務(wù)部門(mén)的調(diào)度人員依據(jù)收運(yùn)計(jì)劃憑經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排車(chē)輛，不能做到科學(xué)合理地安排車(chē)輛收運(yùn)，企業(yè)無(wú)法有效地追蹤車(chē)輛行駛軌跡，是否超標(biāo)，車(chē)輛管理也很難做到有效。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)針對(duì)企業(yè)文控部做的收運(yùn)計(jì)劃，按照優(yōu)先原則科學(xué)合理地安排車(chē)輛，降低企業(yè)成本，提供眾多選擇如路線優(yōu)化，主要客戶優(yōu)先、付首付款優(yōu)先等等提供調(diào)度人員選擇方便，系統(tǒng)支持GPS監(jiān)控，系統(tǒng)可提供車(chē)輛管理報(bào)表等功能。

倉(cāng)庫(kù)人員

庫(kù)房員工的困惑：危廢固廢企業(yè)傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)管理面臨許多難題，首先，物料編碼不方便，不利于出庫(kù)管理，其次是不利于物料及時(shí)查詢，對(duì)最終無(wú)法提供電子報(bào)表的企業(yè)，不利于公司管理層及其他業(yè)務(wù)單位的查看和處置。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)有效地針對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的管理訴求進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)支持常規(guī)材料；輔料和周轉(zhuǎn)容器的編碼和分類(lèi)管理；該系統(tǒng)支持物料實(shí)時(shí)查詢、物料入庫(kù)匯總及明細(xì)查詢，系統(tǒng)支持物料安全庫(kù)存設(shè)置有效維持企業(yè)運(yùn)行，系統(tǒng)支持倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的移動(dòng)端查詢，方便各部門(mén)查看，能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的有效管理。

裝備管理員

裝備管理者的困惑：過(guò)去危廢企業(yè)設(shè)備人員面臨設(shè)備維護(hù)、相關(guān)設(shè)備維護(hù)記錄不方便查詢、設(shè)備管理報(bào)表不完整等問(wèn)題。
判斷方法：針對(duì)企業(yè)設(shè)備管理的需要，特別開(kāi)發(fā)了設(shè)備管理模塊，系統(tǒng)支持維護(hù)計(jì)劃編制，可支持年度規(guī)劃，月計(jì)、日計(jì)劃、支持到期提醒、支持維護(hù)計(jì)劃和記錄管理、支持設(shè)備報(bào)表管理等，方便企業(yè)設(shè)備部門(mén)有效管理公司設(shè)備維護(hù)正常運(yùn)行。

制造/處理人員

制造/處置人員的困惑：過(guò)去，在面對(duì)某一批廢品處理時(shí)，需要提供多少輔料，質(zhì)檢報(bào)告怎樣等問(wèn)題，都需要有一定的經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)部門(mén)提供信息，對(duì)處理效率產(chǎn)生影響。
判斷方法：幣加德ERP系統(tǒng)有專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，運(yùn)用先進(jìn)的運(yùn)算方法，可以計(jì)算出某批垃圾處理時(shí)需要采購(gòu)多少輔料，并結(jié)合公司庫(kù)存情況自動(dòng)生成采購(gòu)單給公司采購(gòu)部門(mén)，高效、科學(xué)的工作效率，以及系統(tǒng)支持處理生產(chǎn)處置報(bào)告及獲取相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，高效管理。

采購(gòu)人員

采購(gòu)員困惑：過(guò)去企業(yè)采購(gòu)員按庫(kù)員和生產(chǎn)員口頭采購(gòu)材料問(wèn)詢，這樣不利于公司財(cái)物管理，也不利于公司業(yè)務(wù)效率的提高。
判斷方法：配備專(zhuān)用采購(gòu)模塊支持采購(gòu)計(jì)劃編制幣加德ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)每一種材料實(shí)時(shí)庫(kù)存結(jié)合安全庫(kù)存需求自動(dòng)編制采購(gòu)計(jì)劃，極大地方便采購(gòu)部門(mén)有效降低公司成本。