在經濟一體化的背景下，我國企業競爭越來越激烈，成功企業的發展史不斷證明，企業亙古不變的主題是企業管理，做好企業管理是現代企業生產的基本準則。基于此點，本文主要對現階段中國企業管理中存在的問題進行了解刨，提出相應的解決措施。

一、現階段中國企業管理存在的問題

1.沒有規范化的企業制度。國內許多企業的管理體制大多不健全，沒有一套規范化的管理制度。中小企業普遍存在家族式或合伙人式管理，經營管理比較粗放，以人治為主，缺乏有效的公司治理結構，從公司戰略定位、生產、銷售等都缺乏專業的流程管控，更缺乏系統化的管理體系，激勵行為個人化，隨意化。同時，中小企業很難吸引和保留專業人才，管理水平低，混亂，導致產品和服務水平低下，對企業的長遠發展極為不利。

  
 2.缺乏科學的決策。國內中小企業大多是私有制企業，決策者往往就是所有者。決策者和所有者的重合就會導致權力過于集中，一旦對市場信息把握不到位，就很容易導致對市場形勢的誤判，做出不科學的鞠策，所有者和決策者的統一會導致沒有人有權力或者有能力去阻止錯誤決策的執行。

   
3.沒有明確的發展方向。任何企業要想在激烈的市場競爭中不被同行業所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業的發展，通過不斷的發展增強自己的內在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業的發展，明確發展方向是關鍵。

二、針對我國企業管理中存在問題的解決對策

  
1.健全管理體制，推動企業發展。管理制度的建立有利于管理水平的提高，需要做到揚長避短，去粗取精。可以依靠管理軟件ERP軟件進行管理，湖南管理軟件軟件，分權限而治之，加強各個部門的聯系度和溝通的及時性，做到也內部結構清晰，分工明確，責任到人。無形中就提高了企業的生產效率。

  
2.改變傳統觀念，注重科學決策。利用管理軟件ERP軟件中各類報表的數據分析，給決策者提供強力有效的數據支持，從源頭上大大減少甚至避免了決策判斷的失誤。注重實際和理論的結合，使得任何決策都有理可循，切實保證企業管理決策的科學性。

  
3.訂立長遠目標，明確發展方向。更換企業管理理念，重視企業企業未來規劃，讓企業管理人員用發展的眼光看問題，增加企業決策的時代性。同時企業管理人員還應提高對企業未來規劃的重視，明確企業規劃對企業的重要性，提高企業規劃在管理工作中的作用。

  
要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，通過信息技術改變管理流程是非常重要的。管理軟件ERP管理能夠幫助企業把更多精力集中在降低成本和提高產品質量這一核心問題，終解決國內企業面臨的管理困境。