企業(yè)規(guī)模不同，對(duì)進(jìn)銷存軟件的要求不同。中小型企業(yè)上進(jìn)銷存軟件不宜貪多求全，否則容易給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多問題。只有根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案，中小企業(yè)才能在廣闊天地大有作為。管理軟件軟件作為實(shí)際案例為大家提供一些解決的對(duì)策：

　　(1)適身擇衣尋找自己的進(jìn)銷存軟件。首先，中小型企業(yè)進(jìn)銷存軟件需求與大型企業(yè)無本質(zhì)區(qū)別，“麻雀雖小，五臟俱全”，都涉及客戶、采購、銷售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人事和組織等諸多方面，只是在管理層次、管理流程上可能簡單些。中小型企業(yè)進(jìn)銷存軟件同樣需要整體集成和協(xié)同。從各個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)開始，將它們有機(jī)地整合起來，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。管理軟件軟件從前期客戶的跟進(jìn)、業(yè)務(wù)員對(duì)客戶的挖掘以及采購銷售倉庫財(cái)務(wù)和個(gè)人辦公輔助OA集成于一體，這樣構(gòu)成一套完整的進(jìn)銷存管理軟件。

　　(2)選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。企業(yè)信息化實(shí)施乃是一項(xiàng)管理改革，是管理方式的改變。管理的變化是隨著企業(yè)內(nèi)外部變化而變化，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)發(fā)展變化有清醒地認(rèn)識(shí)，知道企業(yè)亟待解決的問題，抓住主要的問題來解決，爭取大的效益。企業(yè)如果處于初創(chuàng)階段或者是成長階段，企業(yè)規(guī)模并不是很大的情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理層和員工往往沒有相關(guān)的信息化管理理念和經(jīng)驗(yàn)的積累，所以前期的信息化投資大多很難取得突出的成效，即使是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理流程的改善也非常有限。為了提高企業(yè)的效益，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況來開展有效地信息化管理，如購買管理軟件的管理軟件，在這個(gè)階段，企業(yè)所需要重點(diǎn)考慮的是尋求生存和快速度的發(fā)展。

  
　(3)采用穩(wěn)妥的方式。合理的利用管理軟件的企業(yè)辦公管理軟件，并逐步引入到相關(guān)的工作環(huán)節(jié)中去。這樣做的目的，主要是培育企業(yè)內(nèi)部信息化運(yùn)作和管理的環(huán)境，在達(dá)到一定程度上優(yōu)化內(nèi)部管理流程的基礎(chǔ)上，也為將來施行信息化做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)，還可以避免前期大量投入可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)適用的才是好的。企業(yè)決策者需要考慮的是：信息系統(tǒng)是否適合自己企業(yè)的應(yīng)用，能夠符合應(yīng)用是好的。同時(shí)，任何先進(jìn)的進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)都會(huì)面臨著被淘汰或更新的趨勢(shì)，所以即使企業(yè)目前投入大量的資金購買了先進(jìn)的系統(tǒng)軟件，但是隨著企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境的變化、管理模式的變化以及新技術(shù)的更新，這些系統(tǒng)都會(huì)出現(xiàn)貶值乃至報(bào)廢的可能，而且企業(yè)每年還會(huì)為此支付大量的服務(wù)費(fèi)用，相比較先期投入少量資金購買或開發(fā)相應(yīng)的軟件來說，選擇后者將更有利于企業(yè)節(jié)省成本。總之，企業(yè)管理者必須對(duì)自己的企業(yè)、對(duì)信息系統(tǒng)有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，選取適合自己的系統(tǒng)。

　　(5)合理使用管理軟件企業(yè)管理軟件的流程化管理和財(cái)務(wù)版塊，關(guān)聯(lián)單據(jù)進(jìn)行記賬，實(shí)施了解企業(yè)真實(shí)的收支情況。