湖南來(lái)靈醫(yī)療器械實(shí)施ERP讓企業(yè)邁上管理新臺(tái)階
湖南來(lái)靈醫(yī)療器械實(shí)施ERP讓企業(yè)邁上管理新臺(tái)階,在管理軟件ERP管理系統(tǒng)的幫助下,企業(yè)人員各司其職又互相協(xié)作,大大提高了工作效率。
湖南來(lái)靈醫(yī)療器械成立于1988年8月.企業(yè)位于寶山區(qū)滬太路旁,交通便利.廠區(qū)占地面積8000平方米.十萬(wàn)級(jí)凈化車間800平方米,各類附加生產(chǎn)車間,倉(cāng)庫(kù)2000平方米.目前公司注冊(cè)資本160萬(wàn)元,各類設(shè)備齊全.公司產(chǎn)品以各類血袋,藥袋為主,已形成了一定的生產(chǎn)規(guī)模.產(chǎn)品種類有:
一次性使用沖洗管路.一次性使用腹膜透析袋.一次性腹透引流袋.一次性使用沖洗袋.其中PVC壓延血袋遠(yuǎn)銷國(guó)外市場(chǎng).
在此之前,企業(yè)主要面臨的問(wèn)題包括:生產(chǎn)管理較為混亂,計(jì)劃執(zhí)行不及時(shí),不能有效提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)狀況。公司現(xiàn)有資產(chǎn)難以估算,成本核算不準(zhǔn)確,參考價(jià)值有限。公司管理流程不規(guī)范,難以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)綜合能力的目標(biāo)。
基于以上問(wèn)題,來(lái)靈管理層認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)有的管理存在缺陷,生產(chǎn)能力得不到提高,無(wú)法適應(yīng)多樣化市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要,經(jīng)過(guò)多次和各個(gè)軟件公司交流與對(duì)比,公司決定引進(jìn)管理軟件企業(yè)ERP智能辦公管理系統(tǒng)。以建立快速的信息獲取、處理和響應(yīng)機(jī)制,改革企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式和管理方式,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資源配置。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù),以適應(yīng)配套市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。
管理軟件ERP標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)全面集成客戶管理、產(chǎn)品管理、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物流跟蹤、生產(chǎn)監(jiān)控、委外管理、人事管理、信息中心、通訊管理等各個(gè)環(huán)節(jié),成功邁進(jìn)企業(yè)的智能化、規(guī)范化管理。通過(guò)信息化系統(tǒng)使整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、倉(cāng)儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)的能夠?qū)崟r(shí)掌控,使來(lái)靈醫(yī)療機(jī)械的管理者們能夠輕松了解公司的整體運(yùn)營(yíng)狀況,保證了反饋信息能夠不斷對(duì)已有流程和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí),在來(lái)靈醫(yī)療機(jī)械內(nèi)部形成了一個(gè)閉環(huán)的信息控制管理系統(tǒng),有效提高了信息系統(tǒng)的準(zhǔn)確和有效性,并且使企業(yè)的綜合能力得到提高。管理軟件與來(lái)靈的成功牽手合作,也必將增強(qiáng)管理軟件智能辦公系統(tǒng)平臺(tái)在醫(yī)藥器械領(lǐng)域的深入普及與廣泛應(yīng)用!