設備管理系統對企業的重要性再隨著智能工廠的到來日益增加，為此，企業必須重視智能化設備管理的相關系統的開發以及應用。

　　企業設備管理是一個漫長和細致的過程，需要軟件系統和行政命令配合、設備管理人員對設備的維護、維修人員點滴記錄維修情況、以及管理層分析人員的協同下，完成逐步提升的過程。

　　1 .近期變化

　　通過短時間的應用，令人欣喜地看到了不少的變化和改善，其中包括：

　　①不僅完善了設備檔案資料，達到了固定資產的管理效果。將納入設備系統管理的生產類、計算機類、水質化驗設備類設備分為了40個設備類別，截止目前系統共收錄了7000余臺各類設備、儀表。設備有關的信息都進入了系統，方便使用人員隨時查詢。

　　②系統對所有設備維修都進行了記錄，包含了維修步驟、維修人員、工時耗費、維修物資耗費等，便于統計成本和考核員工績效。同時設備維修記錄關聯到設備檔案中，在查閱設備檔案時能同時看到設備的維修歷史。

　　③對設備維護保養工作進行了進一步明確，相關設備根據維護保養要求設定的維護保養計劃，系統按設定的計劃定期生產保養工單，并通過短信形式提醒相關工作人員，確保設備保養不會因工作人員疏忽而遺漏，進而提高了設備運行穩定性、延長設備使用壽命。

　　④實現了月度維修計劃自動生成維修工單功能，這樣一來首先月度維修計劃的實施不會遺漏，二來還可以根據維修工單準確、實施追蹤每個維修工作任務的實施情況。

　　⑤通過設定備件的安全庫存下限，避免了需使用備件時而庫存不足的情況，系統會根據安全庫存設定自動提醒備件的采購，而且生產維修物資進行系統管理后，對各類備件進行了統一編碼，使得各分公司倉庫維修物資庫存明朗，信息互通，當某個分公司急需超過自身倉庫儲存的備件數量時，還可以通過其他分公司倉庫調撥，保障了維修工作按時完成。

　　⑥利用PDA點檢系統對設備的巡查工作加強管理，此功能應用于值班人員構筑物、重要部位巡查工作中，通過技術手段有效防范設備設施、重要部位的巡查工作流于形式，杜絕巡查臺賬造假現象。

　　2. 遠期目標

　　①合理節約庫存物資成本，減少不必要庫存，減少設備因缺少備品而引起的停機。

　　②延長設備生命周期，提高設備平均無故障時間、減少設備平均修復時間，提高設備可靠率，進而減少緊急事故發生的頻率。

　　③提高人力資源優化率，合理調度人員工作量，提醒工作安全性。同時，更好的管理和監控維修服務外包項目。

　　④重要的是提供一個統一規范的知識庫平臺，累積維修經驗，提高企業整體技術水平。

　　設備管理系統的應用使企業的管理水平進一步提升，但是現有的設備管理系統也存在著一些不足之處，需要后來的研究學者對它進行改進發行。

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