在經(jīng)濟一體化的背景下，我國企業(yè)競爭越來越激烈，成功企業(yè)的發(fā)展史不斷證明，企業(yè)亙古不變的主題是企業(yè)管理，做好企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的基本準則。基于此點，本文主要對現(xiàn)階段中國企業(yè)管理中存在的問題進行了解刨，提出相應的解決措施。

一、現(xiàn)階段中國企業(yè)管理存在的問題

1.沒有規(guī)范化的企業(yè)制度。國內(nèi)許多企業(yè)的管理體制大多不健全，沒有一套規(guī)范化的管理制度。中小企業(yè)普遍存在家族式或合伙人式管理，經(jīng)營管理比較粗放，以人治為主，缺乏有效的公司治理結(jié)構(gòu)，從公司戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)、銷售等都缺乏專業(yè)的流程管控，更缺乏系統(tǒng)化的管理體系，激勵行為個人化，隨意化。同時，中小企業(yè)很難吸引和保留專業(yè)人才，管理水平低，混亂，導致產(chǎn)品和服務水平低下，對企業(yè)的長遠發(fā)展極為不利。

  
 2.缺乏科學的決策。國內(nèi)中小企業(yè)大多是私有制企業(yè)，決策者往往就是所有者。決策者和所有者的重合就會導致權(quán)力過于集中，一旦對市場信息把握不到位，就很容易導致對市場形勢的誤判，做出不科學的鞠策，所有者和決策者的統(tǒng)一會導致沒有人有權(quán)力或者有能力去阻止錯誤決策的執(zhí)行。

   
3.沒有明確的發(fā)展方向。任何企業(yè)要想在激烈的市場競爭中不被同行業(yè)所淘汰，保持不敗的地位，就要積極努力的促進企業(yè)的發(fā)展，通過不斷的發(fā)展增強自己的內(nèi)在實力，提高自己的競爭力。而要想搞好企業(yè)的發(fā)展，明確發(fā)展方向是關(guān)鍵。

二、針對我國企業(yè)管理中存在問題的解決對策

  
1.健全管理體制，推動企業(yè)發(fā)展。管理制度的建立有利于管理水平的提高，需要做到揚長避短，去粗取精。可以依靠管理軟件ERP軟件進行管理，湖南管理軟件軟件，分權(quán)限而治之，加強各個部門的聯(lián)系度和溝通的及時性，做到也內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰，分工明確，責任到人。無形中就提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

  
2.改變傳統(tǒng)觀念，注重科學決策。利用管理軟件ERP軟件中各類報表的數(shù)據(jù)分析，給決策者提供強力有效的數(shù)據(jù)支持，從源頭上大大減少甚至避免了決策判斷的失誤。注重實際和理論的結(jié)合，使得任何決策都有理可循，切實保證企業(yè)管理決策的科學性。

  
3.訂立長遠目標，明確發(fā)展方向。更換企業(yè)管理理念，重視企業(yè)企業(yè)未來規(guī)劃，讓企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題，增加企業(yè)決策的時代性。同時企業(yè)管理人員還應提高對企業(yè)未來規(guī)劃的重視，明確企業(yè)規(guī)劃對企業(yè)的重要性，提高企業(yè)規(guī)劃在管理工作中的作用。

  
要想在激烈的市場競爭中利于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。管理軟件ERP管理能夠幫助企業(yè)把更多精力集中在降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，終解決國內(nèi)企業(yè)面臨的管理困境。