設(shè)備管理系統(tǒng)在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)化的過程中，存在的一個(gè)主要的問題就是數(shù)據(jù)劃分標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，不同的領(lǐng)導(dǎo)和用戶有不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成雖然經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、但還是有許多數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化使用用戶對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容存在疑問，而不能更好地使用標(biāo)準(zhǔn)化信息的現(xiàn)象。

　　下面就設(shè)備分類為例，對(duì)這一在設(shè)備管理過程中非常重要，且使用非常普遍的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論。

　　對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，就是希望把具有同種性能，完成同種工作，在技術(shù)、功能方面具備可比性的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行歸類管理，從而實(shí)現(xiàn)同類設(shè)備數(shù)量、狀態(tài)的統(tǒng)計(jì)，故障和維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，以及以后按設(shè)備類別進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而找出設(shè)備管理過程中的問題、采取提升設(shè)備管理工作的措施。

　　但企業(yè)規(guī)模、人員配置、管理水平、人員認(rèn)知的不同，大家對(duì)設(shè)備分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)就有不同的認(rèn)識(shí)和要求，例如，作者之前在中石化曾經(jīng)主導(dǎo)對(duì)煉化設(shè)備分類進(jìn)行討論時(shí)，曾經(jīng)對(duì)是否把普閥歸入設(shè)備分類、多少價(jià)值的普閥歸入設(shè)備分類進(jìn)行了長時(shí)間的討論，因?yàn)橹惺南聦倨髽I(yè)規(guī)模不一樣，人員配置水平不同，管理要求也不同，因此，在大型企業(yè)中，對(duì)各類價(jià)值較大的特閥都管理不過來，普閥就不會(huì)納入其管理范圍，而小型煉化企業(yè)，尤其是油品銷售企業(yè)，本身就沒有多少設(shè)備可管，如果不把普閥納入其日常管理范圍，他們也就沒有多少臺(tái)設(shè)備可管理了。

　　從設(shè)備分類的劃分要求來講，又要把企業(yè)可能用到的設(shè)備類別都要包括進(jìn)來、要滿足中石化所屬企業(yè)的所有分類使用要求，所以，只能把普閥納入設(shè)備分類的劃分標(biāo)準(zhǔn)中，后通過備注的形式，注明普閥的概念和價(jià)值，以及要求企業(yè)自行制定選用標(biāo)準(zhǔn)和臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的終結(jié)果是雖然統(tǒng)一了中石化設(shè)備分類，但許多設(shè)備分類的選用并不統(tǒng)一，企業(yè)間的設(shè)備統(tǒng)計(jì)、分析工作難以進(jìn)行。

　　另外，由于設(shè)備、裝置制造技術(shù)的進(jìn)步，許多生產(chǎn)裝置盡管名稱一致、分類相同，但由于采購、安裝年代的不同，生產(chǎn)廠家的不同，或后續(xù)技術(shù)改造程度和采用技術(shù)的不同，造成這些同類、同名的裝置在生產(chǎn)能力、生產(chǎn)性能、甚至生產(chǎn)過程和產(chǎn)品方面完全不具體可比性，從而使得裝置的分類標(biāo)準(zhǔn)失去了其應(yīng)有的作用。

　　因此，對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化治理時(shí)，既要考慮標(biāo)準(zhǔn)化的必要性，又要考慮數(shù)據(jù)治理的困難性；既要確保SAP設(shè)備管理系統(tǒng)的順利實(shí)施，又要確保數(shù)據(jù)治理工作的有效開展，在標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)治理和保證項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度中取得平衡。