生產管理系統功能模塊組成是一個可自定義的制造管理，不同企業的工藝流程和管理需求可以通過現場定義實現。隨著企業信息化應用的逐步深入，為提升企業核心競爭力，應用高級排程技術、動態成本控制以及具有進行精細化管理、差異化管理、適用柔性制造應用模塊的生產管理系統越來越為市場所關注。生產管理系統的基本要求在隨著電子和半導體等市場的競爭白熱化，企業的業務模式對生產管理系統的功能也不斷提出新的要求。在應用信息化的過程中，如何保證目前企業所擁有的企業軟件能夠與生產管理系統鏈接，如何保證生產的核心模式必須能夠超越一個簡單工程進行擴張，當企業在其他國家開辦或者收購新的機構時，兼容性、同步化處理能力、靈活性等有了更高的要求。

　　生產管理系統對于制造企業的作用已經非常明朗，它是打開管理黑箱的金鑰匙，受到越來越多的企業青睞。國內基本是局部生產管理系統功能的發展，具體是一些簡單的數據采集，物流管理等，其實這些也屬于生產管理系統功能的范疇。但隨著人們對生產管理系統認識的逐步加深，生產管理系統在企業中的應用必將會逐步深入。企業在對生產管理系統信息化的建設投資的時候，要保證這么大的投入要能有穩定的回報的話，加強對階段化成果的重視是相當重要的，這就需要企業在信息化建設的過程中能有效合理地計劃安排整個項目工程，并對階段化的成果進行仔細分析，來保證在以后的實施過程中能取得更大的成效。

　　實施生產管理系統之初應該明白我們上生產管理系統項目的目標是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然從大的方面來說，生產管理系統是用來幫助優化生產，但實際是每個工廠面臨的問題都不大—樣，期望解決的問題的側重點也有所不同。項目實施環境分析解決的是能不能做的問題。首先我們要有清晰的項目目標;要進行全工廠范圍內的生產管理系統意識培訓，讓他們對生產管理系統項目有大致的了解，明白項目的實施對各自的影響及未來能帶來的利益。再次能否得到足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經理來推動項目，是否有經驗豐富的顧問為項目保駕護航。然后，項目是否得到高層認可，是否有足夠的資金支持。后要分析工廠的軟硬件環境，工廠的硬件基礎設施是否可以滿足生產管理系統項目的實施，如果不能則是先對工廠的基礎設施進行適當的改造。

　　生產管理系統對于制造企業的作用已經非常明朗，受到越來越多的企業青睞。國內基本是局部生產管理系統功能的發展，具體是一些簡單的數據采集，其實這些也屬于生產管理系統功能的范疇。但隨著人們對生產管理系統認識的逐步加深，生產管理系統在企業中的應用必將會逐步深入，隨著流程企業信息化應用的不斷深入，生產管理系統的需求將越來越廣泛，在中國企業的應用也將更加廣泛。在流程行業，將從延伸到其它行業;在離散行業，生產管理系統將在行業得到廣泛應用。國產的生產管理系統技術以及相應廠商也將獲得更好成長空間。