企業使用生產管理系統可以讓企業達到精益求精管理，在生產中還可以通過減少浪費，把多余的東西減少，減少不必要的浪費，從而提高企業的生產效率。

　　1、生產調度主管

　　1）制定生產排產計劃，嚴格要求車間按生產排產安排生產，確保工單穩定性、準確性。

　　2）檢查、督導工單、領料單、入庫單錄入的準確性、及時性。并協調錄入單據時出現的可以解決的問題。

　　2、生產文員

　　1）工單的錄入、審核、指定完工。注意工單單別、預計產量、預計開工日期需領用量、批號、排產編號的錄入，審核日期不可小于開工日期。工單結束后，及時指定完工。

　　2）工單變更單的錄入、審核。做工單變更單時，工單變更日期要在入庫日期與工單日期之間，（即：工單變更日期與工單日期一致）。

　　3）工單實際生產結束后，必須及時指定完工。而且要求在當月內指定完工（在制品除外）。

　　4）當月無需再生產工單，必須當月內及時指定完工，并注明“不再生產”。

　　5）工單完成后，需做倒扣料的工單，要及時做倒扣料。內容物的入庫日期要在包裝工單領料日期之前。包裝工單的倒扣料領料日期要在工單入庫日期與工單日期之間（即：領料日期與工單日期一致）。

　　6）領料單、退料單的錄入，工單管理員需確保相關領（退）料單據全部審核后，可進行下一步操作，不允許有未審核的領（退）料單，就進行工藝、投產、尤其是入庫的操作，注意批號的選擇，切不可批號混領混退。

　　這就是我今天想要與大家分享的一部分內容，因版面有限我將會分成兩部分來向大家講解。希望大家可以各抒己見，分享中有什么遺漏的地方都提出來，讓我們大家共同進步！