隨著中小企業(yè)的興起，企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題也日益展現(xiàn)出來(lái)，這些問(wèn)題不解決也將影響著企業(yè)長(zhǎng)期問(wèn)題頂?shù)陌l(fā)展。據(jù)行業(yè)專家表示，其實(shí)，想要改變企業(yè)不合理的管理制度和不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用是必不可少的。
因?yàn)橐怨芾碥浖rp為代表的erp管理系統(tǒng)并不單單是一款軟件，更是一種管理理念，它的應(yīng)用能實(shí)實(shí)在在的解決企業(yè)中的一系列問(wèn)題：

　　一、解決了庫(kù)存管理的問(wèn)題

　　在眾多的中小企業(yè)中由于采用的信息化程度并不高，他們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一般都是通過(guò)電子表格的形式來(lái)完成。雖然說(shuō)是利用了電腦，統(tǒng)計(jì)員每天將匯總的產(chǎn)品進(jìn)銷存數(shù)據(jù)錄入電子表格，但這種方式的缺陷就是數(shù)據(jù)的不及時(shí)性和準(zhǔn)確性。因?yàn)閿?shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的運(yùn)行，比如：

　　1、采購(gòu)部門和銷售部門無(wú)法及時(shí)的掌握庫(kù)存情況，對(duì)于是否下訂單，或者訂單的多少，類型缺乏必要的掌握。

　　2、財(cái)務(wù)部門無(wú)法掌握企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存情況很有可能會(huì)導(dǎo)致某些商品庫(kù)存過(guò)大造成擠壓，盤點(diǎn)困難，還占有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)資金。

　　3、作為企業(yè)的引領(lǐng)者更是因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題無(wú)法實(shí)施監(jiān)控，從而影響到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，而影響到?jīng)Q策。

　　而erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用完全可以避免電子表格數(shù)據(jù)不及時(shí)和不準(zhǔn)確的特性，讓各個(gè)部門及時(shí)掌握庫(kù)存情況，從而利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的決策。

　　二、解決財(cái)務(wù)中的各個(gè)問(wèn)題

　　現(xiàn)在不少的中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門還處于財(cái)務(wù)的記賬階段，還沒有進(jìn)入到核算和分析階段，即便有些企業(yè)有專門的財(cái)務(wù)人員，但也僅僅掌握了基本功能，對(duì)于如何利用現(xiàn)有資金發(fā)揮的作用并沒有深入的分析，例如：

　　1、收付款條款的設(shè)立并不科學(xué)和準(zhǔn)確，沒有催收措施，無(wú)形當(dāng)中形成了呆賬，導(dǎo)致資金回收困難。

　　2、有些企業(yè)將過(guò)多的資金存放在銀行而沒有進(jìn)行生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，或者購(gòu)入過(guò)多的不動(dòng)產(chǎn)，急需用錢時(shí)無(wú)法支付，讓企業(yè)陷入了困境等等。

　　3、erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以通過(guò)資金管理或者應(yīng)付賬款管理等模塊讓企業(yè)資金充分利用起來(lái)，發(fā)揮其的作用。

　　總而言之，erp管理系統(tǒng)的應(yīng)用會(huì)讓企業(yè)各個(gè)部門間的流程管理更加科學(xué)，主動(dòng)，避免部門間的相互扯皮和推諉，讓企業(yè)各個(gè)人力，物力，資金分配更合理，生產(chǎn)效率也更高。