隨著中小企業的興起，企業管理過程中存在的問題也日益展現出來，這些問題不解決也將影響著企業長期問題頂的發展。據行業專家表示，其實，想要改變企業不合理的管理制度和不嚴謹的業務流程，erp管理系統的應用是必不可少的。
因為以管理軟件erp為代表的erp管理系統并不單單是一款軟件，更是一種管理理念，它的應用能實實在在的解決企業中的一系列問題：

　　一、解決了庫存管理的問題

　　在眾多的中小企業中由于采用的信息化程度并不高，他們對于企業產品庫存統計數據一般都是通過電子表格的形式來完成。雖然說是利用了電腦，統計員每天將匯總的產品進銷存數據錄入電子表格，但這種方式的缺陷就是數據的不及時性和準確性。因為數據的不準確性會影響到企業內部各個部門的運行，比如：

　　1、采購部門和銷售部門無法及時的掌握庫存情況，對于是否下訂單，或者訂單的多少，類型缺乏必要的掌握。

　　2、財務部門無法掌握企業內部庫存情況很有可能會導致某些商品庫存過大造成擠壓，盤點困難，還占有企業的運轉資金。

　　3、作為企業的引領者更是因為庫存問題無法實施監控，從而影響到企業的運營情況，而影響到決策。

　　而erp管理系統的應用完全可以避免電子表格數據不及時和不準確的特性，讓各個部門及時掌握庫存情況，從而利于企業領導做出正確的決策。

　　二、解決財務中的各個問題

　　現在不少的中小企業財務部門還處于財務的記賬階段，還沒有進入到核算和分析階段，即便有些企業有專門的財務人員，但也僅僅掌握了基本功能，對于如何利用現有資金發揮的作用并沒有深入的分析，例如：

　　1、收付款條款的設立并不科學和準確，沒有催收措施，無形當中形成了呆賬，導致資金回收困難。

　　2、有些企業將過多的資金存放在銀行而沒有進行生產周轉，或者購入過多的不動產，急需用錢時無法支付，讓企業陷入了困境等等。

　　3、erp管理系統的應用則可以通過資金管理或者應付賬款管理等模塊讓企業資金充分利用起來，發揮其的作用。

　　總而言之，erp管理系統的應用會讓企業各個部門間的流程管理更加科學，主動，避免部門間的相互扯皮和推諉，讓企業各個人力，物力，資金分配更合理，生產效率也更高。