實施ERP系統是需要時間沉淀和檢驗的，企業ERP系統建立后，切莫認為就可以一勞永逸了，剛搭建好的ERP系統只是成功實施的一小步。而ERP系統是否能成功實施，事關以下四個方面：

　　首先，就是ERP系統實施工作的理解問題，很多人都會認為它的實施只是一個計算機技術軟件在企業的運用，這個認知大錯特錯。實施ERP系統要涉及到諸多方面，比如設計到物料這一塊的內容就有：物料編碼，整理清單、場地設計;關于庫存包含：倉庫商品存放、物體清理;關于物流會涉及到：物流供應鏈的建立、物流單號的錄入和統計等;關于采購則會涉及到：采購物品的流程設計、財務核算、需求統計等等。

　　其次，物流、倉儲、采購、財務模塊是從企業業務邏輯上梳理而來，而企業內部還需要相互打通環節，比如對企業不同業務規則的訂立、對業務屬性的劃分、業務部門的軟件培訓、技能培訓等。而關于ERP軟件則需要對員工操作技能加以培訓、對產品、IT技術和設備、ERP實施后負責明細、管理人員等等都要提前做好規劃，實施過程中都能做到有據可依。

　　第三，ERP實施人員必須完全掌握ERP軟件的功能和操作，基本熟悉是不足以委任其職責的。企業ERP系統是針對企業的具體業務而設計的，這就對實施人員提出專業性的要求，企業任命有技術基礎和管理實操經驗的人員管理ERP項目。如果沒有身后的管理經驗和實際操作能力，是不能領悟到ERP系統的管理思想，進而也不能將ERP系統與企業管理思想和業務有機統一起來。

　　后則是具體的實施環節。企業要專門建立一支ERP項目團隊，一是選擇管理級別的人員來組建，二是選擇專業ERP人員，切忌用專業人員取代管理人員來統籌所有業務方案。