工廠是人類常見的組織中相對復雜的一類，也是組織形態中較早的一種。人類很多對于組織的研究都是起源于工廠。工廠之前是作坊，人們以父子師徒關系起到了管理作用，作坊的核心競爭力應該就在于父子師徒間一直傳承的技術，對于管理的依賴也很小。從有工廠之后，企業管理才成為一個問題。

　　現在工廠，普遍都處于紅海之中，拼價格、拼售后，靠效率和規模盈利。很多工廠的毛利率僅在百分之十幾，甚至百分之幾。如果這個時候管理不能精益求精，從效率和良品率上找效益，工廠就會虧損得難以為繼。

　　眾多的崗位都需要一套完善且科學的管理制度來規范和指導企業運行，否則就會出現政令不通、業務停滯、效率低下、不良品堆成山的現象。事實上，出現這類問題的都普遍存在于小型工廠，越大規模的企業就越重視企業管理。市面上有很多現成的管理系統，如管理軟件ERP，將這些管理系統拿過來，結合本工廠的實際修改運用，就是一套非常好的管理體制了。當然，工廠的實際情況是不斷變化的，這就要結合不斷變化的情況，靈活的運用ERP管理系統不斷進行優化。

　　工廠管理是一個系統問題，概括起來就是三個方面：

　　一，客戶需求。設立工廠的主要目的就是為了賺錢，盡可能的賺取大的利潤，而途徑就是客戶需要購買我們的產品，使工廠能夠賺取原材料和成本之間的差價。因此客戶是我們需要關注的重要要素，也是為什么很多軟件包括管理軟件在內的軟件公司把CRM客戶信息列為系統的出發點的原因所在。更好的處理客戶信息，了解并緊跟市場客戶的需求是每個工廠的首要任務。由公司和客戶形成良好的互動，才能保證原有客戶不流失，新客戶慕名而來。

　　二、理解工廠的職責。工廠制造出來的產品既能滿足客戶需求，又能給工廠節約成本是必需也是必須的。由銷售訂單至生產，中間會有個計劃單環節，由生產部排單安排生產。而傳統的紙質計劃單容易丟失和出錯，事后出現問題也難以追究責任。管理軟件ERP軟件從訂單到生產，有嚴格的數據權限，事后單據方便查詢，領導審批層層把關。避免了生產過程中出現的多領料，責任人無法追溯等問題。工藝工序，生產監控，成本核算都能在一套軟件里體現，減少了人為出錯等概率。用少的成本做出相對好的產品，從源頭上進行“節流”。

　　三、從品質上進行管理。品質包括來料品質和生產品質，二者放一不可。對產品質量進行檢驗把關，貫徹預防為主的質量管理原則，做好質量管理中的各項記錄工作，上傳檢驗報告，方便后續的查看。對工序進行檢驗，統計不合格數，及時查明原因。

　　湖南管理軟件ERP系統，一套功能齊全的ERP系統就能使工廠管理不再困難，嚴格的數據權限劃分，工廠員工各司其職，從根本解決了管理難，難管理的問題。