在當今ERP普及化的時代，應用ERP的企業很多，但應用的深度和廣度卻十分不同，生產制造方面應用成功的是少之又少。制造業信息化為何難實施、更難成功呢?

　　1.ERP軟件本身不成熟

　　現代企業車間動態變化且復雜，面對可視化排程、緊急插單、車間實時跟蹤和精細化管控等需求，市面上很多的ERP軟件表現往往力不從心，標準化功能有余行業化應用不足，導致ERP的應用效益不能充分發揮。

　　2.制造業本身復雜

　　制造型企業物料品種多，產品結構復雜，隨著市場和客戶需求的變化，計劃、采購和生產模式也都隨之不斷變化，需要考慮的因素多，不可控的因素更多。因此，ERP在制造業的資金投入大、實施難度高，效果還不一定明顯。相比流通和服務業，通常是短平快、易實施、好交付的項目，制造業的ERP實施成功著實不易。

　　3.ERP對基礎管理要求高

　　ERP成功運行需要準確及時的基礎數據，如準確的BOM和庫存數據，工時定額數據，工藝路線數據，加工質量以及機臺數據的采集，這些都來自于良好的現場管理秩序和扎實的基礎管理，也是ERP對制造型企業的基本要求。而習慣粗放式管理的中小型制造企業，整頓和規范管理并非一日之功。

　　4.員工素質難支撐

　　工廠工作環境差，工資待遇低，工作時間長，員工文化素質有限，對ERP往往持排斥心態。員工素質跟不上，信息化意識淡漠，人員流動性強，是很多工廠實施ERP遇到的現實問題。

　　5.企業無錢難辦事

　　中國大部分的制造企業處于產業鏈的低端，或者加工組裝零部件為大廠做配套，或者沒有自主知識產權，為品牌商做代工，利潤低、效益差。這幾年原材料及人工成本增長過快，企業經營更加艱難，更沒有心思投錢去搞信息化。不敢投入或投入不足，直接導致ERP難實施，更難成功。

　　綜上所述，ERP系統現在還是存在很多問題的，需要我們投入更多的精力去開發它！

---