在分析團隊協同合作的好處之前，先給大家分享一個很有趣的小故事。

　　有人做過一個小實驗，把6只猴子分別關在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數量的食物。一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數日后，一間房子的猴子一死一傷。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，一間房子的兩只猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。第二間房子的兩只猴子只有協作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食，很好的活了下來。

　　如果把企業的員工比作為猴子，我們很容易發現，適者生存，沒有很好的方式方法終將被淘汰，映射到激烈的行業競爭當中也是一樣的，生存的只有少數，怎么讓企業在行業屹立不倒，找到合適的方式方法很重要。多數企業為了迎合行業激烈競爭會從產品的品質及企業的服務來提升行業的競爭力，僅僅是這些依然無法滿足企業的核心發展。從企業的內部開始改變管理模式，傳統的管理模式沒有一個考核的標準、嚴格的執行監督很難達到理想的企業管理效果，因此企業必定需要一套管理軟件的企業管理系統，來滿足并實施企業的核心管理需求。

 

　　一步在管理軟件ERP系統當中對責任權限進行細分，對業務管理建立標準操作流程：訂單誰人編輯、誰人審核、誰人進行下一步操作等等，通過合理的系統化管理，完善企業流程管理。以銷售開單產品出庫簡單的舉例說明：銷售員根據客戶維護創建一張銷售訂單，并對訂單進行下一步流轉通知倉庫發貨，這里涉及的權限是銷售員只負責維護客戶、建立銷售訂單，通過業務流轉的方式告知倉庫需要依據訂單發貨;倉庫收到發貨通知，根據系統分析產品庫存缺貨情況，馬上流轉到采購部門，告知需采購信息，這里關聯的是倉庫和采購的協同合作確定訂單的正常流轉;采購操作完產品的采辦情況，通知并提醒倉庫依據采購訂單收貨入庫，關聯著采購和倉庫無縫銜接，降低企業的溝通成本，使業務流轉更便捷;與此同時倉庫負責質檢審核的同事對產品進倉進行嚴格的產品檢驗，確保產品的合格率，接下來流轉交接給負責產品出庫的同事。一系列的訂單流轉操作似乎看著是很不起眼，但實際的操作流轉是非常嚴謹的。銷售員將訂單流轉交接給倉管人員，倉管人員依據實際的發貨數量對采購進行督促并監控，確保采購在訂單所需產品進行采購，倉庫管理人員依據采購收貨進行質檢審核確保產品的合格率從而更好的維護客戶以及嚴格的訂單發貨管理等等，通過系統管理軟件化數據管理，可追溯每一步訂單流轉的更新信息，對員工的工作規范進行嚴格的考核同時，發生問題可追究的具體責任人身上，管理軟件系統當中完善的流程操作及權限細分，每個業務人員更快的完成崗位分類的工作。規范企業的每一位員工都是快速的完成崗位的工作，業務快速流轉提升員工工作效率。

　　有了堅強的企業內部管理后盾，才能更大支持企業的核心發展。管理軟件致力于企業管理發展擁有九年的管理經驗，整合目前中小企業的實際發展現狀，不斷的研發及完善企業管理系統，目前在國內擁有數萬家的合作客戶，在業內的口碑一直得到好評，完善的企業管理理念，強大企業管理的這塊基石，助力企業的輝煌發展之路，鋪就一條陽光大道。

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