生產(chǎn)制造業(yè)實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)

在制造業(yè)中，適時引入erp系統(tǒng)已經(jīng)成為一種勢在必行的趨勢和明智的選擇，根據(jù)制造業(yè)IT技術(shù)調(diào)查資料，制造業(yè)企業(yè)進行信息化管理，ERP系統(tǒng)具有絕對的功能，不僅解決了企業(yè)生產(chǎn)管理的困難，而且?guī)椭髽I(yè)實現(xiàn)了整體管理。ERP系統(tǒng)具有強大的管理功能，看起來好像很厲害，但它到底是怎么實現(xiàn)的，如何對企業(yè)進行管理？

1.對產(chǎn)品的管理

ERP系統(tǒng)提供了生產(chǎn)管理專業(yè)化的工具。在ERP系統(tǒng)中不同層次的計劃和控制手段，例如生產(chǎn)計劃.資源計劃.主要市場計劃.粗加工計劃.材料需求計劃.生產(chǎn)能力需求計劃.輸入/產(chǎn)出控制.分配指令等。不僅改善了企業(yè)的生產(chǎn)管理和工作質(zhì)量，而且還改善了產(chǎn)品質(zhì)量。其實系列認(rèn)證就是企業(yè)工作質(zhì)量的保證。ERP與ISO9000系列可以相互補充，當(dāng)企業(yè)的員工在各自的崗位上有條理地執(zhí)行一個統(tǒng)一而實用的計劃，就是產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

2.采購管理

ERP環(huán)境下，企業(yè)可迅速制定長期采購計劃和供應(yīng)商計劃，并監(jiān)控供應(yīng)商的按時供貨情況。每一個制造企業(yè)在市場上都是某一企業(yè)的供貨商和部分企業(yè)的客戶。每一個企業(yè)都不可能從其他企業(yè)分離出來，從而獲得自己的生存與發(fā)展。與國內(nèi)供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅可以提高供貨質(zhì)量和準(zhǔn)時交貨率，而且可以降低采購成本。

3.庫存管理

ERP系統(tǒng)的管理模式改變了傳統(tǒng)企業(yè)倉庫保管人員組織工作的方式，將其按產(chǎn)地、業(yè)務(wù)等屬性分類，細(xì)化了日常管理工作。ERP系統(tǒng)中庫存控制的方法也很多，如ABC法、零庫存控制法、在途物資管理等，企業(yè)可根據(jù)自身庫存情況的復(fù)雜情況來選擇方法。對進貨管理可根據(jù)需要對生產(chǎn)和銷售發(fā)出需求，從而減少不必要的庫存量費用和資金占用.存貨損壞的風(fēng)險。對領(lǐng)料出庫，可以限制物料數(shù)量，防止任意領(lǐng)料，造成不必要的浪費，增加成本，最終使產(chǎn)品價格失去市場競爭力。

4.銷售管理

在ERP系統(tǒng)下，銷售模塊將銷售工作分解為以下六個階段：根據(jù)預(yù)測信息和訂單編制銷售計劃，并作出合理的報價決定。開拓銷售市場，并對市場進行細(xì)分，建立明確的客商檔案和長期可以穩(wěn)定銷售的銷售渠道；結(jié)合歷史.當(dāng)前.市場調(diào)查數(shù)據(jù)進行銷售。依據(jù)客戶訂單信息，組織貨源，下達生產(chǎn)指令，組織庫房發(fā)貨。開具銷售發(fā)票，并轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)帳目；對已銷售的產(chǎn)品提供跟蹤服務(wù)，反饋信息，分析，提出解決方案。