生產制造業實現erp管理系統

在制造業中，適時引入erp系統已經成為一種勢在必行的趨勢和明智的選擇，根據制造業IT技術調查資料，制造業企業進行信息化管理，ERP系統具有絕對的功能，不僅解決了企業生產管理的困難，而且幫助企業實現了整體管理。ERP系統具有強大的管理功能，看起來好像很厲害，但它到底是怎么實現的，如何對企業進行管理？

1.對產品的管理

ERP系統提供了生產管理專業化的工具。在ERP系統中不同層次的計劃和控制手段，例如生產計劃.資源計劃.主要市場計劃.粗加工計劃.材料需求計劃.生產能力需求計劃.輸入/產出控制.分配指令等。不僅改善了企業的生產管理和工作質量，而且還改善了產品質量。其實系列認證就是企業工作質量的保證。ERP與ISO9000系列可以相互補充，當企業的員工在各自的崗位上有條理地執行一個統一而實用的計劃，就是產品質量的提高。

2.采購管理

ERP環境下，企業可迅速制定長期采購計劃和供應商計劃，并監控供應商的按時供貨情況。每一個制造企業在市場上都是某一企業的供貨商和部分企業的客戶。每一個企業都不可能從其他企業分離出來，從而獲得自己的生存與發展。與國內供應商建立穩定的合作關系，不僅可以提高供貨質量和準時交貨率，而且可以降低采購成本。

3.庫存管理

ERP系統的管理模式改變了傳統企業倉庫保管人員組織工作的方式，將其按產地、業務等屬性分類，細化了日常管理工作。ERP系統中庫存控制的方法也很多，如ABC法、零庫存控制法、在途物資管理等，企業可根據自身庫存情況的復雜情況來選擇方法。對進貨管理可根據需要對生產和銷售發出需求，從而減少不必要的庫存量費用和資金占用.存貨損壞的風險。對領料出庫，可以限制物料數量，防止任意領料，造成不必要的浪費，增加成本，最終使產品價格失去市場競爭力。

4.銷售管理

在ERP系統下，銷售模塊將銷售工作分解為以下六個階段：根據預測信息和訂單編制銷售計劃，并作出合理的報價決定。開拓銷售市場，并對市場進行細分，建立明確的客商檔案和長期可以穩定銷售的銷售渠道；結合歷史.當前.市場調查數據進行銷售。依據客戶訂單信息，組織貨源，下達生產指令，組織庫房發貨。開具銷售發票，并轉到財務系統帳目；對已銷售的產品提供跟蹤服務，反饋信息，分析，提出解決方案。