erp系統(tǒng)實(shí)操包括哪些內(nèi)容

ERP培訓(xùn)教程，ERP被稱為企業(yè)資源計(jì)劃，美國計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢與評(píng)估公司對(duì)ERP下了定義：ERP是一種以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)的管理思想為企業(yè)決策層和員工提供決策操作方法的管理平臺(tái)。
ERP系統(tǒng)包括財(cái)務(wù).銷售.計(jì)劃.人事及生產(chǎn)等，以「平衡供求」為目標(biāo)，以計(jì)劃為中心，與各管理職能緊密結(jié)合，ERP原則就是整合企業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享，達(dá)到企業(yè)最佳運(yùn)作狀態(tài)。

1.erp系統(tǒng)的運(yùn)行系統(tǒng)包括下列構(gòu)成元素

(1)管理理念：科學(xué)的管理方法和技術(shù).對(duì)先進(jìn)企業(yè)的管理最佳做法進(jìn)行總結(jié)和本地化應(yīng)用。
(2)軟件：技術(shù)轉(zhuǎn)讓的載體和平臺(tái)管理。
(3)應(yīng)用軟件前的選型：公司內(nèi)部人員均為參加人員。還有其他的專家。
(4)咨詢和執(zhí)行：在管理和技術(shù)領(lǐng)域，突出服務(wù)價(jià)值，在現(xiàn)場(chǎng)由一組專家顧問支持。
(5)客戶價(jià)值分析：軟件應(yīng)用為客戶實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)。
(6)持續(xù)改進(jìn)：及時(shí)對(duì)客戶需求進(jìn)行反饋，以改善軟件產(chǎn)品并執(zhí)行服務(wù)。

2.erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程ERP開發(fā)歷史

國外ERP的發(fā)展始于20世紀(jì)五六十年代。
自20世紀(jì)80年代末以來，我國ERP已經(jīng)發(fā)展了10余年，按照其順序?qū)RP劃分為會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、整體企業(yè)管理四個(gè)階段。
我國企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)會(huì)有兩種情況：一種是直接引進(jìn)國外成熟的ERP系統(tǒng)，而國外的ERP系統(tǒng)背景不同于我國，另外，它還影響因素(如資金投入等)，因此實(shí)施效果并不理想；其次，首先從企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理入手，取得成功的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)后，并將其推廣到整個(gè)ERP系統(tǒng)。

3.成功執(zhí)行ERP的必要條件

ERP實(shí)施成敗，不僅取決于ERP實(shí)施前的ERP供應(yīng)商(要選擇成功的有實(shí)力的用戶，能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)的供應(yīng)商)、企業(yè)內(nèi)部條件(信息系統(tǒng)硬件配置人員素質(zhì)等)，同時(shí)也包括在實(shí)施過程中所做的各種努力。ERP的失敗事例層出不窮，吃一塹，長(zhǎng)一智。以下對(duì)ERP在實(shí)施過程中的一些建議進(jìn)行總結(jié)，供供應(yīng)商參考。
(1)人為因素。在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)中，要注重全員參與，而不是哪個(gè)部門、哪個(gè)人的事，而應(yīng)由企業(yè)和ERP提供商挑選出有經(jīng)驗(yàn).能干的人才參與ERP項(xiàng)目。
(2)對(duì)數(shù)據(jù)規(guī)范.準(zhǔn)確和及時(shí)的評(píng)價(jià)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施有一句話：如果進(jìn)入ERP系統(tǒng)就會(huì)產(chǎn)生垃圾(數(shù)據(jù))。因此只有規(guī)范.準(zhǔn)確.及時(shí)的數(shù)據(jù)流入，才會(huì)有企業(yè)所需.準(zhǔn)確.數(shù)據(jù)及時(shí)外流。
(3)提供能力。ERP實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)，是要將整個(gè)ERP系統(tǒng)交付給企業(yè)，因此，企業(yè)要派遣相當(dāng)有能力的人參與到ERP的實(shí)施中，在此過程中，要不斷地培訓(xùn)相關(guān)人員，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以提企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)。需要指出的是，ERP系統(tǒng)提供商并不需要培訓(xùn)企業(yè)中的所有人員，只需要訓(xùn)練一點(diǎn)重點(diǎn)人員(稱為關(guān)鍵崗位)，然后由這些重點(diǎn)人員再培訓(xùn)相關(guān)的操作員。
(4)有效的項(xiàng)目管理。在ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程中，ERP項(xiàng)目的投入人員.物力、資金均有限，不能無限投入，因此在實(shí)施過程中要對(duì)各個(gè)階段的工作及效果作出規(guī)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行。
(5)不要將原有的工作方法復(fù)制到ERP系統(tǒng)。一些企業(yè)在實(shí)施ERP的過程中，不愿改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑芸赡軐?dǎo)致最終的失敗。
(6)ERP并非萬能，ERP并非雪中送炭，而是錦上添花。假如有些企業(yè)自身?xiàng)l件跟不上(如人才水平還不夠高)，那么首先要解決的就是如何培養(yǎng)人才，這時(shí)急著去ERP也沒什么效果。
(7)全面規(guī)范，分步驟執(zhí)行。一套ERP系統(tǒng)涉及的部門、人員多，要想一步到位，幾乎不可能做到，因此，應(yīng)從簡(jiǎn)(例如先從財(cái)務(wù)或倉庫做起)，收到一定效果后，再總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)一套ERP系統(tǒng)。

4.erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程介紹

erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程，這本書中的erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程是基于幣加德軟件公司的新一代系統(tǒng)軟件，它總結(jié)了18年的經(jīng)驗(yàn)，分析了全國50多萬家客戶的反饋信息，并在此基礎(chǔ)上推出了新一代系統(tǒng)軟件。
erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì).管理會(huì)計(jì).供應(yīng)鏈.生產(chǎn)制造.人力資源.集團(tuán)應(yīng)用.Web應(yīng)用.商業(yè)智能和企業(yè)應(yīng)用集成，幾乎涵蓋企業(yè)管理的所有方面。
支持Windows98/NT/2000/XP操作系統(tǒng)的幣加德erp系統(tǒng)，支持新的會(huì)計(jì)體系。
在業(yè)務(wù)執(zhí)行中，泛普公司不僅減少了員工人工處理業(yè)務(wù)的人工勞動(dòng)，更重要的是在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中體現(xiàn)了事先計(jì)劃、事中控制、事后分析等業(yè)務(wù)特征。
SQLServer2008 r2 是由幣加德軟件后臺(tái)使用的數(shù)據(jù)庫。這本書主要介紹了供應(yīng)鏈(銷售管理.材料需求計(jì)劃.采購管理.盤存和盤存核算)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(總財(cái).應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)管理.工資管理.固定資產(chǎn)管理和UFO報(bào)表)。

5.erp系統(tǒng)訓(xùn)練資料處理

了解各個(gè)功能模塊的基本功能和數(shù)據(jù)傳遞流程，是學(xué)習(xí)erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程的先決條件，并根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求確定需要啟用哪些功能模塊。幣加德軟件系統(tǒng)不能正常工作。公司可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需要，選擇適合自己的功能模塊，如行政單位因?yàn)闆]有銷售業(yè)務(wù)，就不用再啟用銷售管理系統(tǒng))，在導(dǎo)入企業(yè)資料后，可以完全發(fā)揮其作用。

6.erp系統(tǒng)培訓(xùn)教程數(shù)據(jù)流程圖

(1)銷售管理：由銷售部使用。管理銷售業(yè)務(wù)的全過程，提供銷售報(bào)價(jià).定單(合同).出貨.出貨.出貨.出貨.銷售收貨及銷售分析的完整銷售過程管理。具備信貸報(bào)警、控制、最低價(jià)格控制、交貨預(yù)警等。
(2)材料需求計(jì)劃：計(jì)劃部所采用。根據(jù)設(shè)定的MRP(如成品率、損耗、工日等)和BOM設(shè)定來計(jì)算銷售訂單和預(yù)測(cè)單，為生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)訂單，為采購部提供采購計(jì)劃。這些問題包括：生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，何時(shí)生產(chǎn)，采購什么，采購多少，何時(shí)購買。
(3)采購管理：由采購部使用。管理采購業(yè)務(wù)的所有流程，提供請(qǐng)購.訂購(可以根據(jù)請(qǐng)購單產(chǎn)生，由物料需求計(jì)劃產(chǎn)生).到貨.退貨.入庫.開具發(fā)票和采購結(jié)算的完整采購流程，erp系統(tǒng)運(yùn)作可產(chǎn)生.到貨.返回.入庫，供應(yīng)比價(jià)生單(同一原料，不同供應(yīng)商所供應(yīng)的價(jià)格不一樣，系統(tǒng)會(huì)在產(chǎn)生相應(yīng)訂單時(shí)優(yōu)先選擇最低價(jià)。)使用者可以根據(jù)襯際情況，自定義采購流程，提供采購訂單到貨前預(yù)警功能，提供供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析等報(bào)表。
(4)庫存管理：用于倉庫的人員。辦理采購到付款業(yè)務(wù)時(shí)，采購部通過驗(yàn)收后，可以執(zhí)行入庫業(yè)務(wù)，檢驗(yàn)不合格時(shí)退回；處理銷售部門轉(zhuǎn)交的銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)，加工車間物料領(lǐng)用.半成品的入庫，調(diào)撥及盤點(diǎn)等工作，可查詢各類存貨帳目(例如：庫存臺(tái)帳、進(jìn)出庫橫財(cái)、收發(fā)存單等)為客戶提供最大庫存、最低庫存和安全庫存報(bào)警。供應(yīng)領(lǐng)料、領(lǐng)料及裝配拆裝業(yè)務(wù)等。
(5)應(yīng)收賬款管理：利用應(yīng)收客戶帳款進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。從銷售管理系統(tǒng)接收銷售發(fā)票信息.輸入應(yīng)收單.審核應(yīng)得單據(jù)；填寫現(xiàn)金收款單.審核收款單、核銷應(yīng)收帳款等；將生成憑證傳遞給總帳管理；能夠進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，如應(yīng)收帳齡分析、欠款分析及回款分析；提供資金流入預(yù)測(cè)功能，基于客戶信用度或信用天數(shù)設(shè)定；具有報(bào)警及報(bào)警功能。
(6)應(yīng)付款項(xiàng)管理：使用應(yīng)付會(huì)計(jì)，處理供應(yīng)商的應(yīng)付帳款。