人事管理軟件erp系統(tǒng)現(xiàn)狀分析
二十世紀(jì)六十年代后期,ERP人力資源管理體系的發(fā)展歷程。因為那時計算機技術(shù)已進入實際應(yīng)用階段,而大型企業(yè)則采用人工計算薪酬,不僅耗時,而且容易出錯,為解決這一矛盾,第一代人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。由于技術(shù)條件和要求的限制,該制度并未包含非財務(wù)信息或薪酬歷史信息。
一、ERP人力資源管理發(fā)展史
二十世紀(jì)七十年代末,第二代人力資源管理制度誕生。電腦技術(shù)的迅速發(fā)展,使人力資源管理體系得以跨越式發(fā)展。二代HR基本解決了第一代HR系統(tǒng)的主要缺陷,但是沒有考慮到對人力資源的需求和想法。
20世紀(jì)90年代末,我國人力資源管理體制發(fā)生了革命性的變化,標(biāo)志著第三代人力資源管理系統(tǒng)的誕生。三代人力資源管理系統(tǒng)有如下幾大特點:1.以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以人力資源管理為視角;2.具有靈活、安全的客戶定制能力;3.靈活安全的權(quán)限控制方式。
二、ERP人力資源管理體系運作機制
㈠制度的作用和規(guī)則
應(yīng)用ERP人力資源管理系統(tǒng),實現(xiàn)了在企業(yè)范圍內(nèi)的人員信息共享,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,人事管理規(guī)范化,做好三個控制,一是規(guī)范”(管制機關(guān)編制.控制用工總量.控制人力成本過快增長,規(guī)范工資分配秩序),為規(guī)范企業(yè)管理搭建支撐平臺。
利用ERP系統(tǒng),可將人力資源管理職能從單一的人事管理.工資核算發(fā)展到包括人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯設(shè)計、協(xié)助企業(yè)決策者等多個層面,四個層面構(gòu)成了人力資源管理系統(tǒng):一是人力資源管理基礎(chǔ)平臺,二是人事管理工作為核心,三是人力資源開發(fā)體系,四是人力資源規(guī)劃評價。
ERP人力資源管理系統(tǒng)必須按照制度規(guī)范運行。它的規(guī)則是:崗位以機構(gòu)為基礎(chǔ),定員以崗位為載體,人員按崗位(職位)管理,工資按崗位定,工資按崗位分配,發(fā)工資給員工。
要有效發(fā)揮系統(tǒng)的作用,把信息化作為人力資源日常管理的手段,建立良好的運行機制,使企業(yè)的人力資源管理者必須清楚地意識到制度的運行命脈,即支撐體制結(jié)構(gòu)的機構(gòu).崗位.人事與薪金4大要素。四大要素在體系中運作的關(guān)系是:以組織機構(gòu)為基礎(chǔ)、崗位為載體、人員為中心、工資為歸宿、四維一體.相互依存、相互促進、協(xié)同完成,這也是ERP人力資源管理系統(tǒng)“四維一體”的運作結(jié)構(gòu)。
㈡制度的主要特點
對于企業(yè)整體來說,基于ERP的人力資源管理體系徹底顛覆了傳統(tǒng)的人力資源管理,把人力資源管理放在企業(yè)管理系統(tǒng)中,實現(xiàn)了由責(zé)任到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。總體而言,ERP人力資源管理系統(tǒng)有如下主要特點:
1.整合ERP其它功能模塊,組成企業(yè)級共享人力資源信息平臺;
2.全面整合人力資源管理職能,推動人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變;
3.以因特網(wǎng)(因特網(wǎng))和內(nèi)部網(wǎng)為基礎(chǔ),提供自助.互動的工作方式;
4.根據(jù)工作流技術(shù),可以使人力資源業(yè)務(wù)活動相互配合;
5.利用商業(yè)情報技術(shù),如數(shù)據(jù)庫來深化人力資源戰(zhàn)略功能。
三、企業(yè)ERP人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用及面臨的問題
(一)將制度應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理
近幾年,人力資源在企業(yè)中越來越受到重視,并被看作是資源的基礎(chǔ)。ERP人力資源管理系統(tǒng)已被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中。
1.協(xié)助制定人力資源規(guī)劃
一種是對企業(yè)人員.組織結(jié)構(gòu)的多個方案,進行模擬對比與操作分析,并輔以圖形的直觀評價,協(xié)助管理人員作出最終決策;二是崗位模型,包含崗位要求、晉升途徑和培訓(xùn)計劃,將根據(jù)在該崗位上工作人員的資格和條件,為員工提供一系列相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)計方案,機構(gòu)重組或崗位轉(zhuǎn)換時,系統(tǒng)會及時提出一系列相應(yīng)的職位變動或晉升建議;第三,進行人事成本分析。可對過去.現(xiàn)在.未來的人力成本作細(xì)枝末節(jié)和總評性分析,在此基礎(chǔ)上對相關(guān)成本進行趨勢預(yù)測,通過ERP集成環(huán)境,為企業(yè)進行成本分析提供依據(jù)。
2.招募管理
企業(yè)最重要的資源就是人才,有了好的人才,企業(yè)才有持續(xù)的競爭力。招聘制通常可以從以下幾個方面提供支持:首先,對招聘流程進行管理,優(yōu)化招聘流程,減少業(yè)務(wù)工作量;其次,科學(xué)管理招聘成本;第三,為企業(yè)選擇用人崗位提供輔助信息,有效地幫助企業(yè)進行人才資源開發(fā),從而降低招聘成本;
3.工資會計
第一,能夠根據(jù)公司跨地區(qū).跨部門.跨工種的工資結(jié)構(gòu)和處理程序,開發(fā)出符合薪酬要求的薪酬核算方法;第二,直接與時間管理相結(jié)合;能及時更新、動態(tài)地進行員工薪酬核算;三是自動計算功能,通過與其它模塊的整合,自動調(diào)整薪金結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)。
4.工作時間管理
在國家或地方計劃的基礎(chǔ)上,為企業(yè)安排運營時間和勞動力計劃。采用遠程考勤系統(tǒng),將員工的實際出勤狀態(tài)記錄在主系統(tǒng)中,并將與該員工工資.獎金相關(guān)的時間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本會計。
5.旅行會計
該系統(tǒng)能自動控制旅行申請.旅行核準(zhǔn)到旅行報銷全過程,并通過綜合環(huán)境將會計數(shù)據(jù)導(dǎo)入財務(wù)成本會計模塊。
(二)有關(guān)人力資源管理制度的問題和挑戰(zhàn)
隨著企業(yè)的發(fā)展,組織制度、崗位管理、員工能力等成為人力資源工作挑戰(zhàn)的觸發(fā)因素。因此,如何解決這一系列問題,對傳統(tǒng)的管理方式提出了挑戰(zhàn),進而需要從人力資源管理系統(tǒng)的角度去思考解決問題。鑒于我國特殊的國情和現(xiàn)狀,許多企業(yè)在人力資源管理中存在以下問題:
1.具有戰(zhàn)略構(gòu)想,但沒有人才戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.思想上重視人才,行動上卻忽略了人才機制的建立;
3.對人事管理過于重視,沒有對規(guī)劃進行統(tǒng)計和分析;
4.重視人才的引進,忽視內(nèi)部人才的開發(fā)和培訓(xùn)。
四、成功實施ERP人力資源管理體系的條件和所要采取的措施
㈠執(zhí)行人力資源管理制度的條件
作為知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,HRM系統(tǒng)在ERP技術(shù)的基礎(chǔ)上,對ERP技術(shù)的導(dǎo)入要求企業(yè)具備以下幾個條件:
1.具有穩(wěn)定的人力資源管理系統(tǒng);
2.確保充分的供資支助;
3.企業(yè)HR人員應(yīng)具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)水平和操作技巧;
4.所有員工的關(guān)心和支持。
㈡應(yīng)采取的措施
實施ERP人力資源管理系統(tǒng),就是要通過系統(tǒng)的構(gòu)建,對人力資源管理業(yè)務(wù)流程進行梳理與優(yōu)化,利用全面.系統(tǒng).精確.實時的數(shù)據(jù)支持及分析功能,實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置,發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。
對ERP在實施過程中所遇到的人力資源管理問題,企業(yè)必須要有足夠的認(rèn)識,建立一套行之有效的人力資源管理體系,這樣才能提高ERP實施的成功率,最終提高企業(yè)的管理水平。
1.建立有市場競爭力的薪酬制度
公司要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平和物價指數(shù),確定合理的薪酬待遇,提高市場競爭力;另一方面,考慮到ERP工作的特殊性,要給ERP人員相應(yīng)的自由程度,以便能及時作出準(zhǔn)確的決策。這不但增強了員工的工作積極性,也增強了員工的責(zé)任心。
2.加強培訓(xùn)力度
雇員的成長固然依賴于自己的學(xué)習(xí)和努力,但同時又與公司文化和發(fā)展方針密切相關(guān)。公司要營造一種互動式的學(xué)習(xí)氛圍,努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,充分認(rèn)識到人力資源培訓(xùn)的重要性,增加培訓(xùn)投入,在時間上提供物質(zhì)保障。
3.加強隊伍建設(shè)
實現(xiàn)ERP人力資源管理體系,實現(xiàn)團隊成員之間的相互協(xié)作。
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