項(xiàng)目材料管理系統(tǒng)軟件操作流程

中小企業(yè)項(xiàng)目材料管理軟件主要對(duì)工程材料的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)督，主要是對(duì)工程材料的生產(chǎn)定單.生產(chǎn)計(jì)劃.材料采購(gòu)與庫(kù)存.車(chē)間操作及質(zhì)量跟蹤等。根據(jù)計(jì)劃，在銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等階段制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)材料需求來(lái)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)材料采購(gòu)工作的有序進(jìn)行，充分提高了材料采購(gòu)效率，同時(shí)避免盲目采購(gòu)帶來(lái)的積壓、缺貨，確保車(chē)間生產(chǎn)的連續(xù)性。與此同時(shí)，平衡企業(yè)產(chǎn)能，跟蹤車(chē)間加工流程，隨時(shí)了解生產(chǎn)過(guò)程的情況及變化，及時(shí)協(xié)調(diào)、控制。

1.生產(chǎn)指令

該系統(tǒng)可同時(shí)管理商品定單.外貿(mào)定單等多種需求源生產(chǎn)操作模式，能對(duì)訂單執(zhí)行情況.配料情況進(jìn)行全面跟蹤。
定單審核是生產(chǎn)管理中的一個(gè)難點(diǎn)，該系統(tǒng)從價(jià)格和交付時(shí)間兩個(gè)重要環(huán)節(jié)做好控制。利用核價(jià)單管理，幫助決策者正確把握價(jià)格因素，明確利潤(rùn)空間，通過(guò)產(chǎn)能評(píng)估加強(qiáng)生產(chǎn)交期的預(yù)測(cè)，更好地預(yù)見(jiàn)訂單的達(dá)成。

2.材料需求規(guī)劃

材料需求計(jì)劃是原材料采購(gòu)的基礎(chǔ)。該系統(tǒng)把物料劃分為相對(duì)需求和獨(dú)立(訂購(gòu)點(diǎn)物料)，根據(jù)需求信息，根據(jù)一定的批量規(guī)則，自動(dòng)生成采購(gòu)單。
根據(jù)生產(chǎn)指令來(lái)制定物料需求計(jì)劃，其基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)自《材料標(biāo)準(zhǔn)劑量表》，同時(shí)考慮到行業(yè)自身特點(diǎn)，如色差、幅值等因素，方便在實(shí)際操作過(guò)程中對(duì)物料需求進(jìn)行調(diào)整。

3.采購(gòu)原材料

定購(gòu)系統(tǒng)主要控制定購(gòu)單的產(chǎn)生.執(zhí)行定購(gòu)單.對(duì)供貨商進(jìn)行定購(gòu)管理。定購(gòu)單產(chǎn)生.定購(gòu)單輸入.定購(gòu)單維護(hù).定購(gòu)單查詢(xún).定購(gòu)單查詢(xún)，定購(gòu)單執(zhí)行情況包括：?jiǎn)螁味▎螆?zhí)行情況查詢(xún).定購(gòu)單(到達(dá).發(fā)票.付款)組合條件下的定單(到達(dá).收到.支付.支付)定單；供應(yīng)商采購(gòu)定單管理主要包括：供應(yīng)商的定單執(zhí)行情況。對(duì)采購(gòu)定單進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施至關(guān)重要。

4.原材料存貨

原輔材料庫(kù)存管理協(xié)助企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存物品的入庫(kù)、出庫(kù)、轉(zhuǎn)撥、盤(pán)點(diǎn)等操作進(jìn)行全面控制和管理，從而達(dá)到降低庫(kù)存.減少資金占用，杜絕物料積壓、缺貨現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
原輔材料庫(kù)存管理從不同角度，如等級(jí).類(lèi)別.ABC分類(lèi)等角度對(duì)存貨項(xiàng)目進(jìn)行管理.存貨成本及資金占用情況，以使使用者能及時(shí)了解并控制各方面存貨業(yè)務(wù)的具體情況和數(shù)據(jù)。
工程物資管理軟件質(zhì)量管理圖。

5.生產(chǎn)規(guī)劃

依據(jù)生產(chǎn)訂單，制定生產(chǎn)計(jì)劃，向車(chē)間或外協(xié)工廠下達(dá)生產(chǎn)通知書(shū)。工廠按照生產(chǎn)通知單安排生產(chǎn)線的生產(chǎn)，并按通知書(shū)規(guī)定庫(kù)存。領(lǐng)料。如生產(chǎn)為委外加工，加工費(fèi)用將得到管理和結(jié)算，以使生產(chǎn)成本更為準(zhǔn)確。

6.車(chē)間管理

工場(chǎng)作業(yè)安排是深化生產(chǎn)計(jì)劃，使計(jì)劃更清晰地傳達(dá)到生產(chǎn)線。可以根據(jù)生長(zhǎng)曲線，進(jìn)行智能化排產(chǎn)。

7.費(fèi)用管理

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程、材料費(fèi)用、加工費(fèi)用及其他管理費(fèi)用的監(jiān)控，成本管理能夠產(chǎn)生成品的生產(chǎn)成本，同時(shí)掌握各成本項(xiàng)目所占比例，并根據(jù)分析功能，對(duì)各成本項(xiàng)目的比例進(jìn)行分析。