項目材料管理系統(tǒng)軟件操作流程

中小企業(yè)項目材料管理軟件主要對工程材料的生產過程進行管理和監(jiān)督，主要是對工程材料的生產定單.生產計劃.材料采購與庫存.車間操作及質量跟蹤等。根據計劃，在銷售訂單、銷售預測、產品開發(fā)等階段制定生產計劃。根據材料需求來制定材料采購計劃，推動材料采購工作的有序進行，充分提高了材料采購效率，同時避免盲目采購帶來的積壓、缺貨，確保車間生產的連續(xù)性。與此同時，平衡企業(yè)產能，跟蹤車間加工流程，隨時了解生產過程的情況及變化，及時協(xié)調、控制。

1.生產指令

該系統(tǒng)可同時管理商品定單.外貿定單等多種需求源生產操作模式，能對訂單執(zhí)行情況.配料情況進行全面跟蹤。
定單審核是生產管理中的一個難點，該系統(tǒng)從價格和交付時間兩個重要環(huán)節(jié)做好控制。利用核價單管理，幫助決策者正確把握價格因素，明確利潤空間，通過產能評估加強生產交期的預測，更好地預見訂單的達成。

2.材料需求規(guī)劃

材料需求計劃是原材料采購的基礎。該系統(tǒng)把物料劃分為相對需求和獨立(訂購點物料)，根據需求信息，根據一定的批量規(guī)則，自動生成采購單。
根據生產指令來制定物料需求計劃，其基礎數據來自《材料標準劑量表》，同時考慮到行業(yè)自身特點，如色差、幅值等因素，方便在實際操作過程中對物料需求進行調整。

3.采購原材料

定購系統(tǒng)主要控制定購單的產生.執(zhí)行定購單.對供貨商進行定購管理。定購單產生.定購單輸入.定購單維護.定購單查詢.定購單查詢，定購單執(zhí)行情況包括：單單定單執(zhí)行情況查詢.定購單(到達.發(fā)票.付款)組合條件下的定單(到達.收到.支付.支付)定單；供應商采購定單管理主要包括：供應商的定單執(zhí)行情況。對采購定單進行嚴格管理，對采購計劃的實施至關重要。

4.原材料存貨

原輔材料庫存管理協(xié)助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、轉撥、盤點等操作進行全面控制和管理，從而達到降低庫存.減少資金占用，杜絕物料積壓、缺貨現象，確保生產經營活動順利進行。
原輔材料庫存管理從不同角度，如等級.類別.ABC分類等角度對存貨項目進行管理.存貨成本及資金占用情況，以使使用者能及時了解并控制各方面存貨業(yè)務的具體情況和數據。
工程物資管理軟件質量管理圖。

5.生產規(guī)劃

依據生產訂單，制定生產計劃，向車間或外協(xié)工廠下達生產通知書。工廠按照生產通知單安排生產線的生產，并按通知書規(guī)定庫存。領料。如生產為委外加工，加工費用將得到管理和結算，以使生產成本更為準確。

6.車間管理

工場作業(yè)安排是深化生產計劃，使計劃更清晰地傳達到生產線。可以根據生長曲線，進行智能化排產。

7.費用管理

通過對生產流程、材料費用、加工費用及其他管理費用的監(jiān)控，成本管理能夠產生成品的生產成本，同時掌握各成本項目所占比例，并根據分析功能，對各成本項目的比例進行分析。