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ERP系統(tǒng)管理軟件
ERP系統(tǒng)管理軟件

分析企業(yè)erp系統(tǒng)管理好處和效果


為什么企業(yè)要引進(jìn)ERP?

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí),傳統(tǒng)管理顯然不能滿足實(shí)際發(fā)展的需要,因此如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理提高企業(yè)的經(jīng)營效率已成為一個(gè)新的問題。如果不建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代很難取勝。毫無疑問,21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)信息化的世紀(jì),真正的電子商務(wù)必須包括在線業(yè)務(wù)BtoB.客戶管理CRM.供應(yīng)商管理SCM.企業(yè)內(nèi)部管理ERP四大系統(tǒng)。因此,企業(yè)目前的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和ERP整合,充分有效利用資源,提高運(yùn)營效率,降低成本,保證準(zhǔn)時(shí)交貨承諾。因此,企業(yè)應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化和國際化。ERP的引入在美國是不可避免的。90%以上的企業(yè)采用ERP系統(tǒng)運(yùn)營。客戶-企業(yè)-供應(yīng)商通過互聯(lián)網(wǎng)在線實(shí)時(shí)運(yùn)營,密切相關(guān)。因此,其電子商務(wù)的應(yīng)用更加普及。目前,國內(nèi)實(shí)施ERP的企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn),電子商務(wù)平臺(tái)的環(huán)境也在逐步形成。雖然目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)電子商務(wù)還是不現(xiàn)實(shí)的,但企業(yè)信息化迫在眉睫,無論是從管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)還是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)來看,如果不進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型,就無法滿足發(fā)展的需要。ERP的實(shí)施已成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。

幣加德軟件ERP能給企業(yè)帶來什么?

1.庫存下降30%~~50%。這是人們常說的好處,也是最常說的。因?yàn)樗梢詫⒁话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少1.4~1.5倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。
2.延遲交貨減少80%。當(dāng)庫存減少穩(wěn)定時(shí),用戶服務(wù)水平提高,ERP企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率提高55%,誤期率降低35%,大大提高了銷售部門的聲譽(yù)。
3.采購提前縮短50%。有了及時(shí)準(zhǔn)備的生產(chǎn)計(jì)劃信息,采購人員可以專注于價(jià)值分析、供應(yīng)選擇、研究談判策略、了解生產(chǎn)問題,縮短采購時(shí)間,節(jié)約采購成本。
4.停工待料減少60%。由于零件需求透明度的提高,計(jì)劃得到了改進(jìn),可以及時(shí)準(zhǔn)確,零件可以以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)。因此,生產(chǎn)線停工待料現(xiàn)象將大大減少。
5.制造成本降低12%。由于庫存成本降低、勞動(dòng)力節(jié)約、采購成本節(jié)約等一系列人、財(cái)、物的影響,必然會(huì)降低生產(chǎn)成本。
6.管理水平提高,管理人員減少10%,生產(chǎn)能力提高10%~~15%。

幣加德軟件ERP給企業(yè)主帶來了什么?

1.系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以隨時(shí)掌握公司的運(yùn)營狀況;
2.建立由系統(tǒng)管理公司運(yùn)營的公司管理體系和操作規(guī)范;
3.建立公司運(yùn)營數(shù)據(jù)庫,積累公司管理經(jīng)驗(yàn),不會(huì)因人員變動(dòng)而丟失;
4.系統(tǒng)信息的整合可以提高公司的響應(yīng)速度,無需人力統(tǒng)計(jì),可以減少錯(cuò)誤,節(jié)省人力;
5.系統(tǒng)提供的大量計(jì)算功能可以增強(qiáng)公司的生產(chǎn)彈性,提高訂單接收能力;
6.系統(tǒng)可以整合各單位的信息,隨時(shí)結(jié)算,了解公司目前的運(yùn)營成本;
7.系統(tǒng)符合財(cái)稅法規(guī),可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)稽內(nèi)控目標(biāo);
8.系統(tǒng)符合上市上柜規(guī)范,可協(xié)助公司上市上柜;
9.系統(tǒng)可反映各種異常情況,并提供相關(guān)信息,方便解決問題;
10.系統(tǒng)可提供電子簽名和工作流程功能,實(shí)現(xiàn)無紙化目標(biāo);
11.系統(tǒng)可遠(yuǎn)程在線操作查詢,方便跨國管理,不受地區(qū)限制;
12.系統(tǒng)可以管理資金,提高資金運(yùn)作的效率。

幣加德軟件ERP給部門經(jīng)理帶來了什么?

1.隨時(shí)查詢公司所有原材料采購單價(jià)波動(dòng)情況,并根據(jù)市場(chǎng)情況做出反應(yīng);
2.可以分析供應(yīng)商在一定時(shí)間內(nèi)的總采購金額,并根據(jù)有效的數(shù)字金額與大宗原材料供應(yīng)商協(xié)商折扣;
3.銷售部分可以根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的銷售額劃分客戶。確定A級(jí)客戶;
4.分析客戶訂單,制定出貨商品訂單量的趨勢(shì)圖。重點(diǎn)控制,分析其成本,盡可能降低其銷售成本,從而增加利潤。預(yù)測(cè)商品銷售;
5.分析庫存異常和庫存材料,制定相應(yīng)的處理計(jì)劃,并將信息反饋給相關(guān)部門,優(yōu)化庫存;
6.對(duì)項(xiàng)目部分進(jìn)行項(xiàng)目檢查和控制,分析項(xiàng)目損益,評(píng)估其可行性;
7.年度費(fèi)用部分可以預(yù)算,與實(shí)際情況相比,分析差異部分,制定相應(yīng)策略;
8.采購單價(jià)可以電子簽約控制,使采購人員在下訂單時(shí)必須使用主管簽約的采購單價(jià);
9.對(duì)于應(yīng)收賬款部分,系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)快速了解應(yīng)收賬款的情況,跟蹤應(yīng)收賬款的長度;
10.統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)人員的銷售業(yè)績,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。調(diào)動(dòng)員工積極性,為公司創(chuàng)造更大效益;
及時(shí)了解生產(chǎn)過程中發(fā)生的報(bào)廢情況,分析報(bào)廢異常工單,制定相應(yīng)策略;
12.分析經(jīng)營能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和盈利能力,分析各異常系數(shù);
13.在使用工作流消息管理過程中,及時(shí)快速了解采購訂單延遲和銷售訂單延遲,并對(duì)異常部位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

幣加德軟件ERP給物料控制和生產(chǎn)主管帶來了什么?

1.能及時(shí)掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量和客戶需求日期;
2.可隨時(shí)控制材料的采購到貨情況;
3.可隨時(shí)掌握材料產(chǎn)品庫存,及時(shí)生產(chǎn),出貨安排;
4.對(duì)客戶需求進(jìn)行交貨期預(yù)測(cè)分析和材料分析,確定產(chǎn)能和材料能否滿足客戶需求,并快速向業(yè)務(wù)反饋信息;
5.通過產(chǎn)品主計(jì)劃,一次性開具成品半成品工令,減少工作量;
6.材料需求可以逐一列出生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存、分配、在途數(shù)量、預(yù)期庫存和缺料數(shù)量,由物業(yè)控制檢查,并可直接轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)生成采購訂單;
7.在開立制令單的同時(shí),可以知道每種材料的庫存、分配和領(lǐng)料數(shù)量;
8.可制定派工單完工方案,并可通過訂單生產(chǎn)排程查詢方案完工情況,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控;
9.加工中心的生產(chǎn)排程可以隨時(shí)控制各種資源的超短荷,從而做出相應(yīng)的調(diào)配;
10.加工中心的績效分析可以了解加工中心的實(shí)際耗時(shí)和生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等。
11.產(chǎn)品主計(jì)劃進(jìn)度跟蹤表可根據(jù)銷售訂單查詢生產(chǎn)安排、領(lǐng)料套數(shù)、未領(lǐng)料套數(shù)和入庫數(shù);
12.隨時(shí)反映制令單進(jìn)度和訂單進(jìn)度;
13.生產(chǎn)線在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移管制及每站投入產(chǎn)出在制分析;
14.過度控制和入庫時(shí)間控制;
15.逾期制令單數(shù)據(jù)跟蹤表可及時(shí)處理;
16.超領(lǐng)料限制和補(bǔ)料程序管制。

幣加德軟件ERP給品管帶來了什么?

1.使用品管作業(yè)使整個(gè)操作過程更加合理和完整;
2.進(jìn)料記錄更加完整,便于追溯、分析和后續(xù)改進(jìn);
3.可詳細(xì)記錄整個(gè)生產(chǎn)過程,便于后續(xù)分析和改進(jìn);
4.能夠統(tǒng)一分析供應(yīng)商為我們提供的材料的質(zhì)量,便于相應(yīng)的操作調(diào)整;
5.能夠集中分析公司生產(chǎn)的產(chǎn)品需要解決的環(huán)節(jié);
6.可以取消大量的手工檢查報(bào)告,提高效率,降低效率。


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