計劃管理軟件app功能介紹

在建筑工程行業(yè)中，施工進度計劃管理是一項比較復雜的工作，它是在項目實施過程中，對每個階段的進度水平和項目最終完工時間的管理，許多企業(yè)在項目管理中為提高項目進度而紛紛加入信息化管理應用隊伍，通過相應的項目管理軟件或APP對項目進度進行全方位控制。
例如幣加德軟件的項目管理軟件結合多年的項目實施管理經(jīng)驗，針對工程項目過程中的進度.質量.安全等過程中各個環(huán)節(jié)實時監(jiān)控而設計的一套項目管理軟件。下一步，我們將針對泛普軟件項目管理軟件APP中對進度控制點進行介紹。

工程進度管理軟件APP是怎樣幫助企業(yè)管理的？

1.建立管理目標體系，明確職責分工

建設項目能否順利實施和完成，控制目標能否如期實現(xiàn)，與是否有強有力的項目管理密不可分，也是進度動態(tài)控制的基礎。所以，進度計劃是否合理，直接關系到進度能否得到有效控制。
根據(jù)工程建設的自身特點，工程項目進度管理APP可以在APP中明確各級管理人員的分工和職責，并實現(xiàn)各自的任務和目標。要將總目標分解，明確各部門、各階段的進度控制目標，明確負責人。

2.制定項目實施總體進度計劃

工程施工總進度計劃是對工程實施起控制作用的工期目標。它是確定施工合同工期條款的依據(jù)，是審閱施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審閱施工進度與設計進度.材料設備供應進度.資金.資源計劃是否協(xié)調的基礎。所以，通過幣加德軟件的項目管理APP來確定項目總工期目標和分工階段的目標，項目工期管理軟件根據(jù)項目組織分解任務，自動實現(xiàn)計劃到控制的智能化。可對項目的進度進行詳細的規(guī)劃，并在此計劃中建立工程量清單。

3.工程進度跟蹤職能

在執(zhí)行進度計劃時，項目經(jīng)理要通過進度計劃審核系統(tǒng)和檢查情況對決策進行分析。
利用APP中的時間控制，能最直觀地顯示項目進度，方便地設定任務依賴，不同項目階段.任務里程碑的時間節(jié)點都一目了然。不需要花費太多的時間督促進度.經(jīng)常的會議，經(jīng)理可以輕松地控制項目。
在此過程中，為了有效地控制項目進度，幣加德軟件中的項目管理APP建立了一套進度監(jiān)控系統(tǒng)，其核心是作業(yè)計劃、進度周報、協(xié)調機制、風險預警機制。
采用PMS軟件PC端進行進度控制，在進度計劃獲批后，項目進度監(jiān)理員將項目計劃輸入系統(tǒng)并保存為目標進度。在進度報告中匯總更新監(jiān)控項目進展情況，使項目管理人員能夠通過時間進度.工程量進度.費用進度.形象進度等多種角度，及時.全面.直觀的了解項目的整體進展情況，確保項目計劃的高效率.優(yōu)質.最好的按時執(zhí)行。
利用手機APP也能讓項目負責人在施工現(xiàn)場查看完工程進度后直接填寫工程進度登記表，確保系統(tǒng)中進度數(shù)據(jù)的實時、準確，并能及時做出決策。建設項目進度管理APP。