計劃管理軟件app功能介紹

在建筑工程行業中，施工進度計劃管理是一項比較復雜的工作，它是在項目實施過程中，對每個階段的進度水平和項目最終完工時間的管理，許多企業在項目管理中為提高項目進度而紛紛加入信息化管理應用隊伍，通過相應的項目管理軟件或APP對項目進度進行全方位控制。
例如幣加德軟件的項目管理軟件結合多年的項目實施管理經驗，針對工程項目過程中的進度.質量.安全等過程中各個環節實時監控而設計的一套項目管理軟件。下一步，我們將針對泛普軟件項目管理軟件APP中對進度控制點進行介紹。

工程進度管理軟件APP是怎樣幫助企業管理的？

1.建立管理目標體系，明確職責分工

建設項目能否順利實施和完成，控制目標能否如期實現，與是否有強有力的項目管理密不可分，也是進度動態控制的基礎。所以，進度計劃是否合理，直接關系到進度能否得到有效控制。
根據工程建設的自身特點，工程項目進度管理APP可以在APP中明確各級管理人員的分工和職責，并實現各自的任務和目標。要將總目標分解，明確各部門、各階段的進度控制目標，明確負責人。

2.制定項目實施總體進度計劃

工程施工總進度計劃是對工程實施起控制作用的工期目標。它是確定施工合同工期條款的依據，是審閱施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審閱施工進度與設計進度.材料設備供應進度.資金.資源計劃是否協調的基礎。所以，通過幣加德軟件的項目管理APP來確定項目總工期目標和分工階段的目標，項目工期管理軟件根據項目組織分解任務，自動實現計劃到控制的智能化。可對項目的進度進行詳細的規劃，并在此計劃中建立工程量清單。

3.工程進度跟蹤職能

在執行進度計劃時，項目經理要通過進度計劃審核系統和檢查情況對決策進行分析。
利用APP中的時間控制，能最直觀地顯示項目進度，方便地設定任務依賴，不同項目階段.任務里程碑的時間節點都一目了然。不需要花費太多的時間督促進度.經常的會議，經理可以輕松地控制項目。
在此過程中，為了有效地控制項目進度，幣加德軟件中的項目管理APP建立了一套進度監控系統，其核心是作業計劃、進度周報、協調機制、風險預警機制。
采用PMS軟件PC端進行進度控制，在進度計劃獲批后，項目進度監理員將項目計劃輸入系統并保存為目標進度。在進度報告中匯總更新監控項目進展情況，使項目管理人員能夠通過時間進度.工程量進度.費用進度.形象進度等多種角度，及時.全面.直觀的了解項目的整體進展情況，確保項目計劃的高效率.優質.最好的按時執行。
利用手機APP也能讓項目負責人在施工現場查看完工程進度后直接填寫工程進度登記表，確保系統中進度數據的實時、準確，并能及時做出決策。建設項目進度管理APP。