項目綜合管理軟件介紹

一、手工化工程項目管理的現(xiàn)狀

1.資料不準(zhǔn)確.不及時，查詢統(tǒng)計困難，有進(jìn)度不能掌握，不能按時結(jié)帳；
2.人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的不一致性很容易影響項目決策；
3.項目運(yùn)作流程不規(guī)范，追蹤能力差，容易產(chǎn)生管理漏洞；
4.工程知識經(jīng)驗積累不能實現(xiàn)，歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗也不能參照和重用；

二.全面的項目管理制度的構(gòu)想

1.規(guī)劃線：制定項目總體計劃，合理安排項目管理工作.施工任務(wù)，并通過經(jīng)營記錄.周報.現(xiàn)場圖片追蹤進(jìn)展情況，預(yù)測和預(yù)警提示；
2.成本線：通過關(guān)聯(lián)收益合同.工程預(yù)算.投標(biāo)劃價.分包.材料，將項目從立項到竣工串聯(lián)起來；
3.流程線：通過可配置的程序，使重要事項或過程從項目立項到竣工過程的審批流動，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的規(guī)范和可控；
4.文檔線：通過記錄完整的項目文檔目錄，將項目從啟動到完成的所有文檔資料按目錄分類，為項目快速存檔和經(jīng)驗積累；

三.橋梁工程費(fèi)用管理控制的特點(diǎn)

工程造價控制是工程成本管理的重要內(nèi)容之一，它有別于傳統(tǒng)成本控制，具有自己的特點(diǎn)。工程造價控制是根據(jù)工程的特點(diǎn)和進(jìn)度對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)控制，生產(chǎn)成本與收支的監(jiān)控，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，應(yīng)及時改正，以達(dá)到預(yù)算內(nèi)的目的。施工項目費(fèi)用是工程建設(shè)費(fèi)用之和。建設(shè)項目成本管理是在滿足工程質(zhì)量要求和合同工期要求的情況下，施工期間發(fā)生的費(fèi)用通常通過計劃.組織.控制和協(xié)調(diào)活動，以達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能減少成本的科學(xué)管理活動。因為橋梁工程投資巨大，需要投入大量的人力、物力、財力，才能保證橋梁工程的質(zhì)量，因此，施工企業(yè)應(yīng)該對各種資源進(jìn)行科學(xué)配置，對各種資源進(jìn)行有效調(diào)整，使資源的價值最大化。對橋梁工程來說，成本管理相對較強(qiáng)，從一個項目開始，一直到項目結(jié)束，但是仍有一種連續(xù)性，因為橋梁項目成本管理的經(jīng)驗可以作為橋梁項目管理的一部分。單純從橋梁工程自身的角度來看，成本管理能夠取得最好的經(jīng)濟(jì)效益，無論是資金的投入是否會減少，因此，操作性強(qiáng)。總之，施工企業(yè)的成本管理十分重要。

四、橋梁工程管理綜合體系成本控制的重要性

1.成本控制的重要性

橋梁施工過程中，如何做好具體橋梁施工項目的成本控制十分重要，一般說來，一座橋梁施工項目所需耗材主要集中于材料的消耗，在這些項目中，材料消耗量占工程總成本的七成以上，這就意味著該部分費(fèi)用若控制不住，將直接影響整個工程建設(shè)的效益。因此，做好材料費(fèi)用的成本控制工作是完成整個施工項目的成本管理的關(guān)鍵，而施工項目只有做好成本控制，才能做到。合理控制施工成本，以確保企業(yè)利潤最大化，有效提升企業(yè)的綜合競爭力，確保橋梁施工企業(yè)在競爭環(huán)境中生存與發(fā)展。所以，做好橋梁建設(shè)項目的成本控制，找出實施成本控制中存在的問題，及時做好調(diào)整和完善，保證成本控制工作的科學(xué)合理，對促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展具有深遠(yuǎn)的推動意義。

2.影響橋梁建設(shè)項目成本控制的因素

在很大程度上，橋梁建設(shè)的施工成本，特別是橋梁施工施工的具體要求，會極大地影響到投資決策的各個環(huán)節(jié).選擇施工場地、施工工藝、施工應(yīng)用設(shè)備的選擇等方面對橋梁施工成本的控制起著非常重要的決定性作用。橋梁建設(shè)項目設(shè)計，在工程造價階段起著戰(zhàn)略作用，滲透工程初步設(shè)計階段，橋梁施工圖設(shè)計，以及參數(shù)的調(diào)整。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們的審美觀越來越強(qiáng)烈，對橋梁工程造型的要求也越來越高，對橋梁工程造型的要求越來越高，這樣就會在一定程度上影響原有的建筑設(shè)計方案，為滿足人們的審美需要，還可能增加施工成本。
橋梁施工過程中，對施工環(huán)節(jié)的控制也能在一定程度上影響成本，采用科學(xué)合理的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)，可以有效地避免資金浪費(fèi)，起到成本控制的作用。對于橋梁施工施工來說，一般來講就會有較高的施工技術(shù)規(guī)范要求，再加上施工場地的不同，使得具體施工條件十分復(fù)雜，每一次施工都需要臨時的變更策略，以適應(yīng)施工環(huán)境的需求，也會在一定程度上影響成本費(fèi)用。再者，市場總是處于動態(tài)變化中，相應(yīng)的許多物料的價格也是不確定的，如果在施工設(shè)計圖設(shè)計完成后，價格的上升就會引起成本的上升，而實際施工成本則會超過預(yù)算成本。

五.橋梁項目綜合管理制度解決辦法

1.決策層：決策和報告支持門戶；

2.管理當(dāng)局：多項目/項目群管理；

3.運(yùn)作層次：以計劃進(jìn)度為主導(dǎo).以文件.過程為紐帶.以成本控制為核心；

4.集成層：erp系統(tǒng).HR系統(tǒng).OA系統(tǒng).其他；

5.平臺層：門戶系統(tǒng).內(nèi)容服務(wù)平臺.整合平臺.工作流引擎；

六、橋梁項目管理制度的應(yīng)用價值

1.單項目

①管理性工作任務(wù).對工程現(xiàn)場進(jìn)度的管理，滿足工程主動控制的要求；

②通過收益合同.招標(biāo).工程分包/物資合同的管理，實施成本精細(xì)化控制；

③項目全周期物料管理，建立了工程成本控制的堅實基礎(chǔ)；

④方便快捷地積累項目流程文件，推動項目竣工資料整理和文件查詢.復(fù)用；

⑤現(xiàn)場.質(zhì)量.安全等現(xiàn)場工藝記錄和跟蹤，確保工程順利.規(guī)范地進(jìn)行；

⑥可配置商業(yè)批準(zhǔn)程序，使企業(yè)按照管理規(guī)范和要求操作，達(dá)到可追溯性；

2.多項目

①不同類型.不同規(guī)模的工程項目，全部集中.標(biāo)準(zhǔn)化管理；

②工程項目狀況可查.可監(jiān)測.可查.可查.可查.可查.可查；

③知識經(jīng)驗教訓(xùn)積累，精制項目模板及參考資料，實現(xiàn)重用，提高管理效率；