什么是企業管理

企業管理是規劃、組織、指揮、協調、控制企業生產經營活動的一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是利用人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，實現最大的投入產出效率。
什么是企業管理？企業管理是什么意思？有哪些管理模式？企業管理模式多種多樣，方法多種多樣。別人的經驗可以借鑒，但還是要根據企業的實際情況來。企業的管理模式還是很多的。讓我們總結一下。

一、友情管理模式

這種管理模式在企業初期也具有積極意義。當錢少的時候，也就是說，當朋友可以做朋友，愿意插刀時，這種模式是非常內聚的。然而，當企業發展到一定規模時，特別是當企業利潤增長到一定程度時，兄弟之間的友誼就會消失。因此，如果企業不隨著發展而盡快調整這種管理模式，必然會導致企業迅速衰落甚至破產。

二、系統管理模式

通過建立企業組織的戰略愿景管理、工作職責分工、工資設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業規劃等七個系統，完成企業的系統、標準化、統籌管理。這樣做的好處是有利于企業的快速擴張，因為當你使用這個系統來創建一個標準的管理模板時，分支機構或代理商可以簡單地復制它，這減少了擴張的難度。

三、制度化管理模式

是指按照一定的規則促進企業管理。當然，這一規則必須得到認可，并且該規則也是對稱的責任和權利。因此，未來企業管理的目標模式是在制度化管理模式的基礎上，適當吸收和利用其他幾種管理模式的一些有用因素。

四、隨機管理模式

現實中有兩種形式：一種是私營企業的獨裁管理。獨裁管理被視為一種隨機管理，因為一些私營企業的企業家非常獨裁。他有最終決定權，他可以隨時改變任何規章制度，他的話是原則和規則，所以這種管理屬于隨機管理。另一種形式是國有企業的行政干預，即政府機構可以隨意干預國有企業的經營活動，最終導致企業管理非常隨意。

五、家庭管理模式

這種管理模式利用了家庭血緣關系的一個非常重要的功能，即內聚功能，即試圖通過家庭血緣關系的內聚功能實現對企業的管理。從歷史上看，雖然這種家庭企業管理模式在其創業時期確實發揮了很好的作用。然而，當企業發展到一定程度時，特別是當企業發展成為大企業時，這種家庭企業管理模式很快就會出現問題。

六、溫暖管理模式

這種管理模式強調，管理應該在調動人性方面發揮更多的內在作用。只有這樣，企業才能快速發展。在企業中強調人性的一面是正確的，但我們不能把強調人性作為企業管理體系的主要原則。人性化原則和企業管理原則是不同類別的原則。因此，過度強調人性化不僅不利于企業的發展，而且往往失控甚至破產。

七、專業化管理模式

管理咨詢公司應該是這樣的——首先有顧問，然后有企業管理咨詢公司。顧問本身在中國有原始的解釋。顧問或工作人員不需要重復；然而，新時代的顧問還包含了一層勞務外包，意思是知識或經驗。例如，當華為邀請IBM進行咨詢時，270名顧問在高峰時間駐扎在華為。我們能說270名工作人員進入華為嗎？不，從這個意義上說，它更像是公司對包括培訓項目在內的公司的勞務外包，而不是我們理解的顧問的顧問或工作人員。當然，我相信99%的中國人更喜歡顧問是顧問或工作人員的解釋，這是傳統文化造成的。顧問在中國是一個比現代顧問公司更古老的概念。在顧問公司之前，企業還會邀請老專家擔任企業顧問，政府也有自己的顧問團。如果是傳統顧問的定義，顧問是企業主可以討論事情的人。

我的一個觀點是，歷史上老板被說服的案例掩蓋了一個事實，那就是這些老板原本是這么想的。他們在被說服之前還沒有宣布這個決心，在被說服之后也宣布了以前的決心。所以都是老板本身意志的作用，或者他心里有一個大致的選擇，需要他的顧問豐富他下定決心的理由；或者他有直覺和感性的具體想法，不能傳播給大家，需要顧問幫助他抽象化、組織化、邏輯化，最終變得可執行。

所以，老板請不要在老板層面幫助自己下定，你拿出主意，但是當你拿出主意的時候，你認為顧問的行為什么不是所謂的商業包裝。因此，我覺得顧問公司的一般都不喜歡他的內部分戰略。因此，我認為現在并不是關于顧問的內部分戰略。因為真正的顧問不會負責具體的工作，什么是顧問？如果老板是國王，專業經理是官員，顧問是工作人員。一般來說，顧問有官員的背景，沒有官員的身份。這樣，世界就和諧了，國王有疑問，主動咨詢工作人員；官員有疑問，也會私下咨詢工作人員。國王、官員和工作人員各司其職，各有分工，不會發生利益沖突。但現在許多咨詢公司的業務已經開始侵犯專業經理的利益。例如，在一份工作中，老板認為現有的專業經理無法完成，所以他要求顧問培訓他可以完成；但在目前的咨詢市場上，你也可以要求顧問代替專業經理來完成。前者是專業經理可以接受的，后者實際上是與專業經理的敵人，把他們的盟友變成他們的對手，然后責怪他們不合作。為什么顧問公司會這樣做？如果你不擔心顧問的反客戶，應該有很多顧問項目的需求是由專業經理自己提出的。

因此，雖然占領專業經理領域有助于一些顧問公司獲得比只做顧問更多的業務量，但也失去了潛在的可能業務量。此外，回到上面提到的先有顧問，再有企業管理咨詢公司，可以說，如果沒有顧問公司的包裝和保護，90%的顧問與顧問或工作人員的身份相比是不合格的。是的，現在我們強調社會分工。大量的顧問工作實際上是企業內部任務的勞務外包，但以比專業經理人貴幾倍的價格邀請人做專業經理人勝任的工作是否已經脫離了顧問的定義？