蘇州erp管理系統(tǒng)軟件實(shí)施培訓(xùn)

蘇州企業(yè)能否成功實(shí)施erp系統(tǒng)，一方面在于erp軟件本身，另外一方面在于服務(wù)商的實(shí)施培訓(xùn)服務(wù)。erp軟件要滿足企業(yè)所在的行業(yè)特色需求，又要能夠培訓(xùn)到位，讓企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)操人員切實(shí)掌握erp的日常操作，對于蘇州地區(qū)的企業(yè)來說，選擇本地的erp軟件研發(fā)公司幣加德軟件，幾年是不錯的選擇。

實(shí)施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵因素是什么？在erp實(shí)施過程中，為了達(dá)到理想的實(shí)施效果，企業(yè)不僅要堅(jiān)持正確的實(shí)施原則，使用合適的實(shí)施戰(zhàn)略，還要確定實(shí)施的關(guān)鍵因素。實(shí)施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵要素：

1.明確企業(yè)需求

企業(yè)在實(shí)施ERP前，應(yīng)梳理企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程，列出企業(yè)目前的管理痛點(diǎn)和ERP軟件的關(guān)鍵實(shí)施功能，明確企業(yè)的軟件實(shí)施目標(biāo)。企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求分析應(yīng)從企業(yè)的整體管理和長期發(fā)展出發(fā)，梳理整合各業(yè)務(wù)部門的需求，明確企業(yè)各部門的真實(shí)性。必要的需求可以確保企業(yè)在ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施方向上是正確的。

2.erp系統(tǒng)涉及人員

企業(yè)各級人員必須充分了解ERP，這是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵。高級管理人員的參與。中級管理人員的積極性和企業(yè)員工的態(tài)度被認(rèn)為是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的最重要因素。

3.整理企業(yè)數(shù)據(jù)

企業(yè)數(shù)據(jù)分為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)確保企業(yè)正常運(yùn)行的驅(qū)動力。企業(yè)在整理數(shù)據(jù)時(shí)，特別是制造企業(yè)，應(yīng)重點(diǎn)整理企業(yè)的材料數(shù)據(jù)。材料清單（BOM）和庫存數(shù)據(jù)。企業(yè)可以要求各部門制定數(shù)據(jù)整理計(jì)劃，明確責(zé)任和工作方向，分階段審核企業(yè)的數(shù)據(jù)整理。

4.erp系統(tǒng)培訓(xùn)

ERP的實(shí)施是企業(yè)各級人員的新課題。因此，實(shí)施組織應(yīng)及時(shí)組織各種相關(guān)培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果，確保企業(yè)人員在實(shí)施過程中理解和實(shí)施ERP系統(tǒng)的實(shí)施原則、方法和行動要素。培訓(xùn)過程是不可逾越的。簡單而重要的實(shí)施過程。

5.保持項(xiàng)目優(yōu)先級較高

ERP項(xiàng)目的實(shí)施必須是企業(yè)各項(xiàng)工作的首要優(yōu)先級。否則，由于企業(yè)工作多，大家都在忙于原來的工作，ERP項(xiàng)目的實(shí)施將被推得很遠(yuǎn)。為了保持ERP項(xiàng)目的高優(yōu)先級，企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)必須有明確的理解和決心。

6.erp軟硬件組合

軟件是ERP的思想靈魂，其重要性不言而喻。硬件作為軟件的物理支持，影響軟件的穩(wěn)定運(yùn)行和運(yùn)行速度，影響業(yè)務(wù)人員的興趣和工作，是實(shí)施人員討厭的低級問題。
簡而言之，實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素人.培訓(xùn).軟硬件和數(shù)據(jù)。ERP軟件系統(tǒng)的實(shí)施是一項(xiàng)長期的工作。企業(yè)要想有效實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)，需要各部門的積極配合。

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