市場上主流erp系統(tǒng)哪個好

具體地說，企業(yè)C/S是服務(wù)器+客戶端。適用于公司內(nèi)部局域網(wǎng)應(yīng)用，產(chǎn)品BOM、MRP等操作快速、安全。但若要跨越局域網(wǎng)，需借助遠距離訪問軟件，當(dāng)然速度還不能達到很好的要求，比較適合工廠化企業(yè)。
B/S是服務(wù)器+瀏覽器。無需安裝客戶端軟件，瀏覽器就做客戶端。通過局域網(wǎng)，在有因特網(wǎng)的地方就能進入系統(tǒng)，但速度和安全性都不高，尤其是在工廠，要做BOM,MRP操作幾乎不可能，所以比較適合辦公、分店較多的貿(mào)易類非生產(chǎn)企業(yè)。
總體上說，集團化的解決方案是B/S與C/S相結(jié)合的綜合體系結(jié)構(gòu)。
維修C/S要上門維修，B/S維修比較簡單，在自己家里可以做維修。
幣加德系統(tǒng)。ERP是由四個行業(yè)共同設(shè)計的“流通、內(nèi)銷、出口制造、來料加工制造”企業(yè)經(jīng)營共性而設(shè)計的“實用+簡便”風(fēng)格ERP軟件。ERP以訂單為起點，以采購計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、銷售管理等“物流”為粗線，以人力資源、客戶關(guān)系、辦公室往來等“人流、信息流”為細線，以財務(wù)總帳、固定資產(chǎn)、成本核算等“流程圖”為終點的“物流”模式。ERP系統(tǒng)包括：采購系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，庫存系統(tǒng)，銷售系統(tǒng)，人力資源，客戶關(guān)系，客服，辦公室系統(tǒng)，質(zhì)量系統(tǒng)，固定資產(chǎn)、財務(wù)總帳、應(yīng)收系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、工資制、成本會計、決策分析、工作臺等16個子系統(tǒng)，非常適合中小企業(yè)信息化管理。

通用erp管理導(dǎo)航

一頁管理導(dǎo)航：管理九宮導(dǎo)航，劃分角色，通過色彩警訊來突出異常，一頁式的業(yè)務(wù)匯總，幫助管理者充分了解企業(yè)運行實際情況，提高目標管理效率。
科學(xué)的運營模擬：對多種收入達成率的推估，使決策者能提前洞察目標，更精確地評估行動計劃。包含了4種銷售預(yù)測模擬方法，通過多期比較、同期推算以及對預(yù)測區(qū)間進行模擬，使企業(yè)清楚地認識到預(yù)估資源投入的合理性和科學(xué)性。
綜合性財務(wù)分析：完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和指標分析，透過量、本、利、價、稅等復(fù)合運算，提供諸如經(jīng)營業(yè)績等重要指標的達成和模擬試驗。與此同時支持杜邦分析、收入和費用排行，幫助企業(yè)更清楚地了解在當(dāng)前運營狀況下潛在的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營成果。
前瞻性管理風(fēng)險提示：增長/盈利矩陣分析可以幫助企業(yè)查看產(chǎn)品和客戶可能的增長/下滑趨勢；提供產(chǎn)品價格模擬試驗，在產(chǎn)品利潤方面，協(xié)助預(yù)先評估價格調(diào)整利差；根據(jù)貢獻份額之金字塔形式，提供產(chǎn)品數(shù)量，客戶數(shù)量，ABC分析。份額分配情況，提醒潛在的損失風(fēng)險。

公司的財務(wù)管理

嚴密細致的應(yīng)收/應(yīng)付管理：與業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)，能根據(jù)進銷數(shù)據(jù)自動生成帳款信息，可以靈活地處理預(yù)收、收、退、退、退、退等業(yè)務(wù)流程，各種不同角度的對帳，保障企業(yè)的帳務(wù)管理。
完善、使用方便的會計總帳管理：完全符合國家新會計標準，實現(xiàn)新舊系統(tǒng)無縫連接，支持表結(jié)、結(jié)帳。本系統(tǒng)能在會計期末自動完成對期間損益的結(jié)轉(zhuǎn)、期末調(diào)整、結(jié)帳等處理，并生成各種財務(wù)報表。財務(wù)室能自動檢查業(yè)務(wù)流量和財務(wù)流量信息的一致性，大大減輕了財務(wù)人員月結(jié)前后帳務(wù)核對的工作量，深化了企業(yè)ERP的應(yīng)用。

方便快捷的自動分錄：通過自動分錄系統(tǒng)，將前臺業(yè)務(wù)單據(jù)自動生成會計憑證，保證了業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的一致性，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
健全方便的資產(chǎn)管理：支持企業(yè)各種資產(chǎn)的管理，多種折舊方式可供選擇，月度自動折舊計算。能提供各種類型的分析統(tǒng)計報告，為企業(yè)及時了解設(shè)備資產(chǎn)提供有效的支持。
高效率、精確的成本控制：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點，靈活定義成本要素信息，制定費用的分攤依據(jù)，并彈性設(shè)定成本要素的成本性；以便提供產(chǎn)品細節(jié)、準確的成本信息和構(gòu)成狀態(tài)，方便成本控制和分析，幫助企業(yè)進行價格決策和持續(xù)改進，提高盈利能力。
規(guī)范化、高效化費用管理：借助于信息技術(shù)，規(guī)范費用管理系統(tǒng)和流程，提高日常工作效率，使員工報銷快速、方便，財務(wù)人員審核高效省力。將成本管理和預(yù)算控制結(jié)合起來，提高了控制能力，實行有效的資金管理，降低了企業(yè)的運營費用。
團隊快速反應(yīng)費用：縮短公司間流程報銷周期，提高工作效率和員工滿意度。團隊可以迅速收集、匯總各分公司預(yù)算執(zhí)行情況及預(yù)算執(zhí)行情況，及時掌握分公司預(yù)算執(zhí)行情況。團隊費用預(yù)算查詢與跟蹤報表，快速調(diào)整預(yù)算，統(tǒng)籌集團費用資金管理，避免預(yù)算資源浪費。
集團財務(wù)宏觀控制：支持集團內(nèi)各子公司的業(yè)務(wù)信息，并能匯總各子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，快速生成集團整體財務(wù)狀況。高效、及時地收集集團財務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層快速決策提供強有力的決策支持。

幣加德的生產(chǎn)管理

完整實用的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：可建立標準產(chǎn)品BOM和選擇訂單BOM，提供BOM變更與變更風(fēng)險管理，結(jié)合取替代料，取代用組、料件認證和E-BOM管理，使企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理更加完善。與此同時，試產(chǎn)管理更能有效地跟蹤試產(chǎn)過程，更符合業(yè)務(wù)需要。
全過程控制的物料需求：可靈活設(shè)定計劃間隔，排產(chǎn)時更能做多版本的計劃對比，符合企業(yè)不斷變化的計劃模擬需求，計劃的準確性和可執(zhí)行性明顯提高，是企業(yè)實現(xiàn)精細化生產(chǎn)管理的必要前提。
靈活靈活的批量需求：根據(jù)客戶訂單、銷售預(yù)測、源工單或生產(chǎn)計劃，生成生產(chǎn)計劃和采購計劃，可視化或交叉安排生成計劃，可根據(jù)庫存數(shù)量、在途數(shù)量、查詢工作中心任務(wù)計劃執(zhí)行情況等因素，對工作中心進行日常工作安排維護。
在計算中可以采用取代品、客源供應(yīng)以及替代性組別等方法，提高企業(yè)計劃編制的準確性，并充分考慮到工作中心的生產(chǎn)能力。與此同時，支持進行多版本計劃和模擬計劃的發(fā)布，提高計劃的執(zhí)行能力。
彈性簡單的工作單管理：簡單而不簡單，可以靈活發(fā)放廠內(nèi)或委外生產(chǎn)任務(wù)單，通過參數(shù)控制，有效地對材料進行管理，避免缺料，超耗等異常情況，提供生產(chǎn)進度，材料控制和分析，并能靈活分配各工序作業(yè)單。
環(huán)環(huán)工藝管理：協(xié)助企業(yè)進行工藝派工，支持尺寸工藝的設(shè)定及傳送的彈性設(shè)定，以支持條形碼的快速傳送，以更符合車間實際情況。能夠記錄車間內(nèi)每一道工序的生產(chǎn)狀態(tài)，并按工藝流程監(jiān)控各工序的生產(chǎn)進度及在制情況?？梢酝瑫r收集工時，幫助完成成本核算，并提供機器及人員效率分析。
各種規(guī)格的設(shè)備管理：為設(shè)備/模具提供標準的采購和回收過程，確保對設(shè)備/模具質(zhì)量進行有效的管理，并使設(shè)備/模具的運行狀態(tài)與生產(chǎn)密切相關(guān)；根據(jù)設(shè)備/模具維護與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，為客戶提供支持的各種交貨和維護計劃，滿足設(shè)備/模具多樣化的壽命管理。

通用erp進銷存管理

完整快捷的銷售管理：從自動報價、訂單處理到銷售出貨等一整套業(yè)務(wù)流程，都能快速響應(yīng)，實現(xiàn)跟蹤相應(yīng)的生產(chǎn)訂單，發(fā)貨、開票等流程，同時支持企業(yè)銷售預(yù)測，預(yù)測拆分和維修預(yù)測等功能，最大限度滿足企業(yè)實際業(yè)務(wù)需求。
柔性、精確的采購管理：從請購、采購到進貨全套業(yè)務(wù)流程，均可靈活高效地管理。批量檢驗與采購單結(jié)算等功能，嚴格管理與彈性調(diào)整相結(jié)合，更貼近用戶實際情況。在此基礎(chǔ)上，可以對供應(yīng)商的資格進行多方面的分析評價，從而減少采購成本，降低采購風(fēng)險。
即時控制庫存管理：庫存管理系統(tǒng)可以管理多個工廠，多個倉庫的存貨數(shù)，貨架期和存貨成本，充分掌握材料現(xiàn)在、過去和將來的庫存狀況。為管理者提供更多的庫存ABC、周轉(zhuǎn)率、呆滯等庫存分析報告，以評估存貨管理的績效。
嚴標準品質(zhì)管理：全面質(zhì)量管理。